[卷烟厂开展劳动竞赛经验介绍]劳动竞赛开展南阳卷烟厂是河南中烟工业公司下属的八个生产厂之一，现有在职职工1087人，拥有德、英、法和国产主要卷烟生产设备82台套，年生产卷烟31万箱，先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、南阳市“劳动竞赛最佳组织单位”、南阳市“安全生产先进单位”、“节水先进单位”等多项荣誉称号。多年的实践证明，劳动竞赛是工会服务于企业生产经营工作的有效举措，是充分调动广大职工积极性和创造性、增强职工队伍素质的有效载体，是提高劳动生产效率、保证企业各项方针目标圆满完成的有效途径。在劳动竞赛活动中，我们主要有以下几个方面的经验：一、行政支持、工会策划，夯实劳动竞赛活动的基础发展是硬道理。因此，促进企业经济发展是企业党政工团组织和广大职工的共同任务，作为企业工会更应当根据国有企业的特点，善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动各方面的力量和积极因素，发挥工会组织的独特优势，把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。因此，在开展劳动竞赛的过程中，我们积极加强与企业行政的沟通，形成工会牵头、行政支持、职工参与的良好局面。一是建立组织，加强领导。每年年初，我们都要召开由分会主席和部门一把手参加的劳动竞赛专题会议，全面贯彻学习省、市总工会有关开展劳动竞赛活动的精神后，成立以厂长为组长，工会主席和生产副厂长为副组长的劳动竞赛领导小组；设立劳动竞赛办公室，由工会副主席任办公室主任。二是制订方案，组织实施。我们以上级工会的精神为指针，结合企业实际，在反复调研、充分征求相关部门意见的基础上，拟定了竞赛目标与考核办法，出台年度企业劳动竞赛总体方案。同时，要求各基层分会对照方案，结合自身生产的特点和具体情况，制订切实可行的措施，上报竞赛办公室，由竞赛办公室审核后组织实施。三是加强宣传，营造氛围。厂工会、各分会和相关部门利用专题会、动员会、讨论会、学习会、班前班后会、图片展、车间宣传栏、厂内部网站等多种形式广泛宣传劳动竞赛的重要性和必要性，激发职工们参与竞赛的积极性。二、突出重点、延伸触角，提高劳动竞赛的广泛性一是围绕提高员工业务素质开展劳动竞赛。市场竞争的日趋激烈，技术装备的快速提升，都对岗位素质提出了更高的要求。为此，我们重点围绕制丝、卷接、包装设备的操作开展以“技术比武”为主要形式的劳动竞赛，在提高员工业务素质和技能水平上下功夫。为突出参与的广泛性，我们把技术比武的触角延伸向多个岗位，凡是同工种人数在10人以上的，我们都要求开展技术比武。在技术比武的过程中，我们立足学习训练，重在素质提升，通过岗位练兵营造出“学技术，练本领，比贡献”的良好氛围，使全体员工的业务素质得到巩固和提高。2008年，全厂共有420名职工参加了23个工种的比赛。并通过连年来技术比武活动的开展，锤炼和造就了一大批优秀的专业技术人员，一线“技术明星”层出不穷。卷包车间维修技师陈广慧取得了烟草行业高级技师资格证书，还被授予“全国五一劳动奖章”；包装机维修工李盈顺利通过国家级技能竞赛裁判员资格认证，多次代表河南烟草参与全国烟草系统的比赛。二是围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。我们以开展劳动竞赛为切入点，调动职工积极性，确保阶段重点任务顺利完成。在卷烟生产旺季的双节期间，为保证生产任务按计划进行，我们以“开门红”劳动竞赛活动为平台，引导职工站在企业发展的高度，发扬一不怕苦、二不怕累的连续生产精神，圆满实现了元月份生产“开门红”；在硬盒卷烟生产任务重的四月份，我们周密部署，以“金四月、我争先”活动为契机，充分调动机台人员的工作积极性，在全体职工中掀起了劳动竞赛的热潮；为进一步强化全员质量意识，增强质量控制的针对性，我们又开展了为期三个月的“百日质量攻坚战”，从而有效地提高了工艺保障能力。三是围绕提高企业效益开展劳动竞赛。劳动竞赛活动的开展，对于调动职工参与企业经济建设的积极性起到了很好的促进作用，既发挥了职工的主观能动性，同时又提高了企业的经济效益。近几年，南阳卷烟厂工会会同有关部门，围绕提高企业效益开展了形式多样的劳动竞赛活动，取得了一定的效果。如车间每月对卷接、包装设备连续运行进行一次综合测试，按连续运行的时间进行排名，并纳入月底考核，从而激发职工在岗位上比成绩、比贡献；定期开展“降成本、创效益”主题岗位实践活动，以金点子活动为主线，征求职工对车间管理的建议和意见，把节约意识贯串于成本管理的各个环节，在内部营造出“人人关注