员工不平安行为管理1员工不平安行为控制与管理工作目标为建立平安生产长效机制，实现平安生产的长治久安，创立本质平安矿井，全面加强对人员不平安行为的控制与管理，特制定人员不平安行为控制与管理的指导思想、奋斗目标和控制目标。指导思想：坚持“以人为本〞的现代科学管理理念，走风险预控的新路，强化平安培训，提升各级人员平安责任意识，打造本质平安型矿井。奋斗目标：杜绝不平安行为人身事故，实现作业无违章、设备无缺陷、现场无隐患和管理无漏洞，到达矿井真正意义上的本质平安。控制目标：消灭重伤以上人身事故，轻伤全年控制在2人次之内，人员不平安行为发生率每年递减20％。2员工主要不平安行为表现及其分类通过对综采工作面、综掘工作面、炮掘工作面、皮带运输、机电检修、一通三防、其他综合类7局部对员工可能出现的主要不平安行为进行梳理划分，以及按照不平安行为发生的行为痕迹、频次、风险等级重要指标进行划分，在生产作业中任家庄煤矿员工可能会发生的主要不平安行为共239种。其中综采工作面100种；综掘工作面36种；炮掘工作面21种；皮带运转17种；机电检修31种；一通三防16种；其它综合类18种。将不平安行为按照风险等级划分，可能产生重大风险的不平安行为有69种，中等风险的不平安行为有112种，一般风险的不平安行为有56种，低风险的不平安行为有2种。按照员工在做出不平安行为之前是否有意识，将其分为有意做出的不平安行为和无意做出的不平安行为两大类型。对于管理人员的违章指挥，分一般违章指挥和严重的违章指挥两大类。有意做出的不平安行为是指员工在做出不平安行为之前，已经过学习培训，掌握和了解规程措施条款，熟悉岗位操作标准，明知道怎样做才符合规定，但由于自身对不平安行为的价值认识上存有差距，在侥幸、麻痹等错误心理驱动下而做出的行为选择，属明知故犯行为。无意做出的不平安行为是指员工在做出不平安行为之前，对规程措施、岗位标准不知情或知之甚少，对自己的行为过错没有意识到或根本不知道自己行为的对错，自身平安辨识能力缺乏，大脑没有认识到行为的不平安性所致，有的事后可发觉到，有的一直没发觉。附表：?员工主要不平安行为表?3人员不平安行为产生原因分析不平安行为的产生原因较为复杂，是多方面因素综合作用的结果。其中有个体内在因素：如生理因素、心理因素、知识和技能因素等；有外在客观因素，如环境因素、管理因素等。根据员工在生产中的行为表现，其不平安行为的产生主要有以下几方面的原因。3.1知识与技能缺陷3.1.1培训制度不健全，培训内容缺乏针对性，培训教育方法不佳等，不能使作业人员准确掌握平安生产知识，易出现盲目甚至野蛮作业等不平安行为。3.1.2局部员工不思进取,不愿学习三大规程，业务技能低、生产实践经验缺乏，看见别人违章作业没出事故就盲目效仿，时间久了便养成了不良的操作习惯，因而造成不平安行为的发生。3.2思想和情绪因素思想和情绪是人对客观事物态度的反映，与人的行为有直接关系。3.2.1有无所谓思想的人，对平安持麻木不仁的态度，视一些平安制度、规定、措施为束缚手脚的条条框框。3.2.2有麻痹思想、自以为是的人，明知平安重要但不重视，做事马虎大意。3.2.3持侥幸思想的人，明知道有危险，却因怕麻烦而不采取平安措施，抱有“违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定是我〞侥幸过关的态度。3.2.4由于生活条件、家庭情况、人际关系不佳等原因，导致情绪烦躁的人，工作精神不集中，自身与外界环境不能很好协调，极易产生不平安行为。3.2.5情绪急躁的人，由于求胜、赶时间心切，工作不仔细，易出现有章不循现象。3.2.6局部员工由于疲劳、体力下降、视力不佳、年龄偏大等生理原因，也易产生不平安行为。3.3利益与管理原因3.3.1为了片面地追求经济利益抢时间、赶进度而无视平安，产生违章作业、违章指挥。3.3.2规章制度、作业规程不完善，协调配合不当,监督检查不严，信息传递不佳等，也易助长员工不平安行为的发生。3.4生产环境影响心理学认为，行为是人和环境相互作用的结果，并随人和环境的改变而改变。因此生产环境对不平安行为的产生有直接影响。3.4.1井下光线昏暗、视野窄，容易造成作业不准确，并易使人感到困倦、精神不振，而造成操作失误。3.4.2井下作业空间狭小易使操作动作变形而产生不平安行为。3.4.3各转载点、采掘作业场所局扇及采掘机械噪声大，严重的噪声影响语言和声音信息交流，并易使人多疑易怒，从而产生不平安行为。4员工不平安行为控制措施4.1人员不平安行为的根本控制措施4.1.1强化平安教育培训4.1.1.1认真组织完成全年的平安技术培训实施方案。根据生产形式和能力变化、人员增减情况、设备更新、环境变化等因素，要改变现有培训组织方式，突出“干什么、学什么，缺什么、补什么〞的原那么组织培训，培训教师主要