集团公司核心管理流程目录战略管理流程分四个主要阶段公司总体战略规划主要内容事业部/子公司事业部/子公司战略规划主要内容在集团公司的支持下，各事业部/子公司组织分析自身战略要素，草拟事业部/子公司战略规划，并经内部部门质询集团公司年度经营目标与计划制定流程事业部/子公司年度经营目标、计划流程整体进度事业部/子公司年度投资计划制定流程事业部/子公司事业部/子公司在集团公司董事会最终同意之前，各事业部/子公司的财务预算是一个不断反复，最优化目标的过程初步预算方案的制定，管理高层对初步方案进行质询并提出修改建议绩效考评体系由财务指标、客户指标、内部管理指标、学习成长指标四部分组成事业部/子公司年度绩效考核制定与实施进度表（每年1、2月份完成）集团公司投资决策流程（总经理权限范围以内）集团公司投资决策流程（总经理权限范围以外）集团公司运营管理流程——谢谢——