万州区三角凼水库工程质量管理办法第一章总则第一条工程质量是施工企业提高销售、取得经济效益、占领市场的重要保证。万州三角凼水库一期工程是一个比较综合性的水利工程，对公司在西部的发展极其重要，也是对整体施工水平、综合素质是一次充分检验，必须引起全部参建员工的高度重视，做到精心组织、科学施工、规范管理。工程质量是项目管理的重要内容之一，为确保优质高效地完成施工任务，特制定本办法。第二条坚持“质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。第三条建立第一管理者全面负责的质量保证体系，形成强有力的质量领导机构，实行质量管理责任制，认真划分各部门的质量职责，把质量控制目标分解到不同的施工层次中，从分发挥施工人员的积极性，开展全面、全员、权过程的质量管理。第四条质量方针与质量目标一、质量方针履行质量和承诺，让顾客放心；提供优良产品和服务，使用户满意；树立良好信誉和形象，来行业领先。二、质量目标确保全部工程达到国家、水利部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，满足整体创优规划要求。以科技为先导，实施精品战略为突破口，做到开工必优，一次成优，争创部优、国优。杜绝等级质量事故，努力根治质量通病，统一质量标准，争取对重大技术难题进行攻关突破。第五条总体质量要求各分项工程的实施项目要严格按照规范标准控制、检查；隐蔽工程必须在自检合格后再请监理签证，做到一次检查合格率100%。各种施工、质量记录，实验检测资料和图表要填报及时、真实可靠、数据齐全；检测频率和内业资料完整配套，能反映工程实际，有效进行质量监控和具有可追溯性。针对本工程的实际情况，施工的作业人员必须进行登记存档，施工工程有详细记录。工程结构尺寸准确，无质量隐患，外观整齐美观，坚实可靠。第二章质量管理第六条组织及人员配备为加强对质量管理工作和创优活动的组织领导，项目部成立以项目经理为主任，总工程师为副主任的质量管理和创优工作委员会，办公室设在安全质量监察部，各专业施工队成立以主管领导任组长的质量管理与创优领导小组，并建立相应的组织，配备专职质检工程师，配齐质量管理人员。第七条实行工程质量责任制和工程质量终身负责制。建立层层负责的质量责任制，对所有施工项目明确领导责任人，所有参与施工的有关负责人，按职责分工，承担相应的质量责任。第八条三级质量管理体系项目部：督促检查和指导各施工队质量活动的开展；负责《质量计划》及创优规划的编制，监督指导各单位质量体系的建立、完善与运转；指导抽查“三检”制度的落实，考核所属单位质量检查准确率；指导各单位开展“QC小组”活动，定期组织各单位互检和质量检查，督促对已完成工程及时进行质量评定；组织优质样板工程的评选；定期分析总结通报工程质量情况，提出改进措施，协调所属单位和监理工程师之间的关系。2、专业施工队：组织开展各种质量活动，负责《质量计划》、《创优规划.的实施并采取有效措施加以保证，布置检查“三检”制度的落实，做好常规质量检查，组织开展“QC小组”的轰动，并负责活动情况的登记注册和上报工作，组织技术人员对已完工程进行质量审核和评定，检查各工班质量管理措施实施情况；定期分析存在的质量薄弱点，有针对性地预防和改正，按规定向项目部上报质量情况和质量报表；及时按监理要求纠正和处理施工中出现的质量问题。3、工班：发动施工人员，积极参加各种质量活动，落实质量计划和保证措施，落实“三检”制度，备好各种资料，严格控制工程材料，成品，半成品的进货质量，及时按规定频率提请实验人员进行抽样检验，严格施工控制，坚持作业标准和工艺要求，认真实施质量通病及技术薄弱点质量预防措施，积极参加“QC小组”活动，对分项工程进行质量评定，主动与现场监理配合，处理好各种质量问题。第九条质量管理人员的权利1、质量检查是质量管理、争创优质工程的关键性工作，必须赋予质检人员一定的奖罚权利，以经济手段对工程质量进行控制，充分发挥其职能。2、对不按“规范”施工和不符合“验标”的工程有权责令其停工或返工处理（填发安全质量监察指令书），视质量问题的轻重，处于500-10000元的罚款。3、监理或质检工程师发出的安全质量监察指令书或罚款单要留存归档，作为评定单位质量管理水平和验工计价审核的依据。第十条提高全员质量意识的措施1、根据集团公司贯标要求，结合本工程的施工特点，技术措施，质量要求等，充分利用一切机会，通过全面质量管理教育，组织技术业务学习，岗前培训等形式，提高质量意识和技术素质。2、采取质量包保责任制，签订承包合同，将质量目标分解到每个人，使每个人的质量责任与经济利益挂钩。第十一条QC小组活动1、按质量计划要求，各专业