城矿生技〔2010〕87号城郊煤矿采掘工作面工程质量验收与竞赛管理办法各单位、科室：为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，构建安全生产长效机制，全面提升采掘工程质量管理水平，进一步推动安全质量标准化活动深入开展，特制定本办法，望认真贯彻执行。一、组织机构为保证采掘工作面工程质量管理有组织、有计划地开展，矿成立采掘工作面工程质量管理领导小组组长：矿长副组长：副矿长、总工程师、安监处长成员：副总工程师、生产技术科科长、调度室主任、机电科科长、安检科科长、劳资科科长、企管科科长、煤质科科长、生产技术科、调度室、机电科分管采掘专业人员领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科办公室主任：生产技术科科长（兼）工作人员：生产技术科开拓、掘进、采煤组人员二、质量标准化管理职责划分生产技术科组织工程质量验收，安检科、机电科、企管科、调度室、劳资科等科室相关人员参加，工程质量日常管理由生产技术科负责。三、考核范围采掘区队、安装二队四、采掘工作面验收要求及等级评定（一）采煤工程质量验收要求及等级评定1、验收要求及奖罚办法（1）各采煤队月份工程质量检查与评级按照《河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》的标准进行检查，每月的日常（包括上级部门检查）、月中、月末检查作为定级的主要依据,并结合日常的检查情况确定当月质量标准化等级。（2）内业管理的检查。各采煤队必须坚持工作面班安全质量验收制度，记录各小班安全、隐患整改情况以及支护质量与顶板动态监测记录。已安装综采支架压力在线监测系统的工作面，技术副队长要每天查看并进行分析，出现顶板压力异常变化，要及时记录并向有关科室及分管矿领导汇报，填绘1:1000比例的采煤工作面工程平面图、剖面图，并将日常生产中出现的扩帮、拉底、开水泵窝等零星工程的位置、规格、数量在图中标识清楚。（3）各采煤队要高度重视质量标准化管理，并制定内部具体的工程质量管理细则及各级人员责任制。（4）各采煤队要配备检查的仪器和仪表（单体支柱压力表、乳化液浓度测量仪和线绳），积极配合矿、公司的各种检查。（5）月底验收，不停产，不提前指明具体验收的采煤工作面，当天验收地点当天通知采煤队。（6）一个队有2个或2个以上工作面生产时，质量标准化检查等级评定和质量竞赛以产量高、生产时间长的工作面为主，但是另外的工作面要进行检查，对存在的问题和隐患要按照要求进行处罚。（7）对验收结论存在分歧的，生产技术科科长有权对各组验收结论要求进行重新讨论、复验；对不负责任的验收人员进行调整，对无故2次不参加验收人员取消其验收资格。2、工程质量奖罚标准（1）当月采煤工作面工程质量达到优良品的奖励采煤队20000元，合格品不奖不罚，不合格品罚采煤队10000元，当月工资按80%结算，复查仍不合格，必须停产整顿，材料费由采煤队承担，并追究相关人员责任。（2）采煤队当月产量完成不足基本任务的80%，优良品不奖励。（3）当月发生轻伤及三级以上级别事故，取消质量标准化奖励与评比资格。（4）除月度进行质量标准化考核外，每季度开展一次质量标准化竞赛评比，评出第一名与最后一名。评比依据各月份采煤工作面质量标准化得分总和与优良品率，进行排名，得分最高，优良品率也最高则为第一名；得分最高，但优良品率低则按优良品率进行排名。（5）施工单位奖罚要求=1\*GB3①工程质量奖励施工单位单独造表，主要奖励队干、班组长、验收员等安全生产骨干人员，队正职最高为800元，副职600元，其他人员参照执行，奖励表由分管副矿长审核批准后交劳资科执行。=2\*GB3②工程质量罚款由施工单位队干、班组长、验收员等安全生产骨干人员共同承担，队干不低于50%，由施工单位单独造表，经分管矿长审批签字后交劳资科执行。（6）采煤工作面工程质量竞赛第一名的单位奖励10000元，最后一名罚款8000元，奖罚依据第（5）项的要求与标准。3、等级评定（1）生产技术科根据日常管理（包括上级部门检查）以及月中、月末采煤工作面验收情况评定当月工程质量等级，并提出奖罚意见报送分管矿领导审批，审批后的意见做为月份采煤工作面质量标准化考核结果（如果月份公司或上级已经检查评定等级的以上级检查为准），并由企管科执行。（2）日常工程质量管理采取重点检查和不定时抽查，存在的工程质量问题及时通报，累计考核，月末作为质量标准化等级的一个条件。日常检查发现问题对存在重大安全隐患、工程质量滑坡较大、整改不彻底或拒不执行整改的，按矿制定的奖罚办法执行，月底按不合格品工程进行处罚。（3）全月工程质量标准化等级评定，分日常（包括上级部门检查）、月中、月末三个部分，月中占40%，月末占60%，全月综合得分即为该月质量标准化得