一、管理原则二、项目组织机构三、招投标阶段管理四、设计管理五、施工管理六、回访及总结一、管理原则严格管理二、项目组织结构三、招投标阶段管理➢充分沟通，引导业主。➢分析市场情况。➢制定针对性措施，尽可能降低投标风险。四、设计管理➢发挥设计的龙头和引导作用设计文件不仅是采购文件编制、设备订货和安装的依据，也是施工方案编制、指导现场施工、工程验收和成本控制的重要文件，应充分利用自身的资源及优势。➢加强设计优化工程费的60%～70%是由设计所确定的工程量所消耗的，因此优化设计对整个项目成本控制的十分重要。为了维护双方的利益，对于业主而言，进行限额控制，可有效节约投资成本。对集团而言，为了获取更高的利润，往往会选择在施工阶段进行大量的优化设计，使其作为降本增效、提高利润的有效措施。五、施工管理➢分包管理分包符合国家、省市有关规定。➢进度控制按照里程碑时间，编制详尽的工程施工总控制进度计划，对各专业给出阶段性的工期控制点，并采取相应的控制和管理措施。六、回访及总结➢开展项目回访积极听取业主使用意见，履行保修责任，改进服务方式，增强业主信任感。一、管理原则二、项目组织机构三、招投标阶段管理四、设计管理五、施工管理六、回访及总结➢发挥设计的龙头和引导作用设计文件不仅是采购文件编制、设备订货和安装的依据，也是施工方案编制、指导现场施工、工程验收和成本控制的重要文件，应充分利用自身的资源及优势。➢分包管理分包符合国家、省市有关规定。