目录设计管理概论设计管理概论EPC合同下业主对承包商设计工作的控制EPC合同下业主对承包商设计工作的控制EPC合同下业主对承包商设计工作的控制EPC合同下业主对承包商设计工作的控制（10）设计各专业工作流程图。（6）设计部与采购部、施工部、试运行部等部门的接口管理规定。我国大型施工企业的组织模式及创新大型施工企业需要增强的组织功能船边交货FAS（4）交货时间计划一览表。边境交货DAF（2）“合同另有规定”的含义是，在某些EPC项目，业主可能提供某些设备或材料，作为“甲方供料”。——产品质量与工作质量（5）拥有完善的项目管理体系边境交货DAFEPC合同下业主对承包商设计工作的控制EPC合同采购规定中应注意的几个问题：——EPC项目的采购组织（10）采购文件分发与归档管理规定。有利集团的廉政建设，避免腐败行为发生；（5）与厂家/供货商进行下订单前的谈判并确定供货商。——EPC项目的采购组织EPC合同下业主对承包商设计工作的控制EPC合同下业主对承包商设计工作的控制EPC合同下业主对承包商设计工作的控制关于EPC合同中设计规定的几点讨论EPC承包商内部的设计管理EPC承包商内部的设计管理EPC承包商内部的设计管理EPC承包商内部的设计管理EPC承包商内部的设计管理EPC承包商内部的设计管理（1）专营或主营工程项目（1）研究和消化EPC合同的设计要求，确定设计工作的范围。——物资采买（以邀请招标为例）：——产品质量与工作质量对于大多数项目，尤其是工业项目，采购占整个合同的费用比例高达40~60%，甚至更高。（5）制定总体采购原则。EPC合同中有关设计工作的规定：承包商内部的采购组织与计划：DBB模式（EPC模式）：（2）第二个里程碑：中标签约阶段。EPC承包商内部的采购管理国际工程物资采购操作程序：施工图深化设计的协调管理——供应商的选择与评价深化设计管理的组织构架（8）设计工作分工，确定要对外分包的设计工作，界定各接口部门的分工与责任。EPC承包商内部的设计管理EPC承包商内部的设计管理深化设计的管理体系建立深化设计的管理体系建立深化设计的管理体系建立深化设计的管理体系建立深化设计的管理体系建立深化设计的管理体系建立深化设计的管理体系建立某大型房建项目深化设计管理实践施工图深化设计的管理流程EPC工程总承包管理目录企业组织结构理论演进企业组织结构理论演进企业组织结构理论演进企业组织结构理论演进国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式我国大型施工企业的组织模式及创新我国大型施工企业的组织模式及创新我国大型施工企业的组织模式及创新EPC项目组织模式EPC项目组织模式EPC项目组织模式EPC工程总承包管理目录采购管理概述国际EPC合同中的采购规定国际EPC合同中的采购规定国际EPC合同中的采购规定国际EPC合同中的采购规定国际EPC合同中的采购规定国际EPC合同中的采购规定EPC承包商内部的采购管理EPC承包商内部的采购管理EPC承包商内部的采购管理EPC承包商内部的采购管理EPC承包商内部的采购管理EPC承包商内部的采购管理EPC承包商内部的采购管理EPC承包商内部的采购管理EPC承包商内部的采购管理EPC承包商内部的采购管理EPC承包商内部的采购管理EPC承包商内部的采购管理EPC承包商内部的采购管理EPC承包商内部的采购管理EPC承包商内部的采购管理EPC承包商内部的采购管理EPC承包商内部的采购管理EPC承包商内部的采购管理国际工程物资采购案例讨论国际工程物资采购案例讨论EPC模式下承包商的供应商管理EPC模式下承包商的供应商管理EPC模式下承包商的供应商管理EPC模式下承包商的供应商管理EPC工程采购实施及合同模式EPC工程采购实施及合同模式物资采购的合同管理物资采购的合同管理物资采购的合同管理物资采购的合同管理物资采购的合同管理物资采购的合同管理物资采购的合同管理物资采购的合同管理物资采购的合同管理物资采购的合同管理物资采购的合同管理总承包商的内部管理总承包商的内部管理总承包商的内部管理总承包商的内部管理EPC企业的集中采购模式EPC企业的集中采购模式EPC企业的集中采购模式EPC企业的集中采购模式谢谢观看