一:施工管理工作总程序流程图签定施工承包合同、接受施工任务施工准备阶段的工作：1．成立项目经理部，委派项目经理选择劳务分包、供应2．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任商3．准备施工设施及设备4．参与设计交底施工并确认隐、预检工程5．熟悉施工图纸，施工图会审6．分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施施工并确认检验批、分项7．编制项目施工组织设计及施工方案分部工程8．与业主代表、总包方确定轴线、标高等相关交底资料质9．施工现场周围环境的调查采购并确认进场材料、构量10．配件、设备控建立、完善、落第一次工地会议，施工管理交底制实技术管理及记录、整理、汇总工程质质量保证体系量报表检查工程开工准备条件，报验工程开工参加工程质量事故的调查处理施工现场的安全防护、消防、制定工程总进度计划环保卫生设施、文明施工按照施工图纸、规范、管理程序及进制定工程季、月、周工程进度计划施工组织设计等施工度控加强对进度计划的动态控制制项目部参项目经理加监理方组织项目1．参与装饰装修工程所属分项、检验成对季、月、周进度计划进行修改确定完成的工程量组织的竣管理人员批工程的验收及试运行本控工预检对竣工工2．记录、整理、汇总施工技术资料，程进行预制申请付款凭证验处理索赔事件合核定、会签工程变更文件同正式验收合格，建管1．项目部对设、设计、承包、参加建设单收集与施工业务有关的合同理预验结果需要监理单位在竣工位组织竣工整改处进行整验收仪式文件上签字，对合同进行分析研究并跟踪管理改，再由监理方人员进行验收2．项目部的施工例会，各种专业会议、工程移交建设单信专题会议质量保证资料进行验收位，建设、监理、息承包单位办理交管项目部解散利用施工日志、会议纪要交流信息接手续，工程进入理保修期沟通参加建设各方之间的关系二：工程质量保证体系工作流程图行政质量监督站设计单位业主监理单位公司质检部门项目经理部项目部专业专业分包供应相关部施工施工商商门队班组4。1工程质量控制体系流程图：公司质检部门项目经理质量经理项目质量部专业施工队专业施工班组下达质量计划及计划及指标分解考核指标到班组质量跟踪管理指导班组工作开展ISO9001小组检查执行情况开展质量预控工作指导ISO9001小检查指导落实情况执行内控标准组工作检查ISO9001小组现状分析工作数据统计检查实物质量实行岗位挂牌总结经验现状分析执行三检制计划下一步工作数据统计信息反馈情况反应奖罚与收入挂钩总结工作产品一次成优5。1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序(图5－2)1．熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底2．编制施工组织设计（施工方案），并第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报《工认真执行针对本工程的内程开工／复工报审表》（Ａ１）3．建立并完善项目组织机构及技术、容，根据本工程的质量保证体系并确定其有效运行施工组织设计及4．选择施工分包商及供应商施工方案，编制本工程部、物资部5．现场检查，核查工程隐检、预检，工程的质量计划实行三检制作为质量控制的6．施工并确认检验批、分项、分部工依据质量部程验收项目经理部检查施工准备情况：7．采购并确定进场的材料、构配件、1．各项开工报批手续已落实设备的质量，对影响工程质量、使2．施工组织设计及施工方案已批准用功能及观感的材料设备进行预控经有关质检、监理人员检查签3．现场测量控制桩已经查验合格8．记录、整理、汇总工程归档资料认后可进入下一质量部道工序4．现场“四通一平”已经满足施工需要1．确定各施工5．项目经理部的施工、管理、技术人员已工序质量控制目工程竣工，自检合格，填到位标整改合格写《工程竣工报验单》（Ａ6．各项管理制度已建立2．确定各施工10），申请竣工验收7．主要建筑材料及施工设备已到场，并满工程部工序和工艺过程项目经理部足开工需要的质量控制点8．其它开工需要项目经理的条件已具备3．制定质量隐患防范措施签复表（Ａ10）4．质量控制管项目监理部组织的竣工预要求整改理程序执行细则验收总监理工程师项目监理部审查合格审查不合格技术部结构安全及参加业主组织的竣工验功能检测验，项目经理部原表（Ａ1）报项目监理合格工程开工质量监督站部项目经理部进行工程移交工程技术质量资料归档总监理工程师3)分包单位资格审查基本和序项目经理部(图5－3）质