工程监理概论东南大学章剑青第一节工程建设项目管理概述?项目管理的基本概念?一。项目的含义及其特征工程项目的概念?工程项目，也称建设项目，分为基本建设项目和技术改造项目。建设项目的特征：在一个总体设计和初步设计范围内，由一个或若干个互相内在联系的单项工程所组成，建设中统一核算、统一管理；在一定的约束条件下，以形成固定资产的特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。表现为投资一次性，建设地点固定性，设计、施工的单件性；具有投资额标准，不满标准的叫零星固定资产购置。例如50万以上才叫建设项目。必备条件：第一，工程要有明确的建设目的和投资的理由；第二，工程要有明确的建设任务量，即要有确定的建设范围、具体内容及质量目标；第三，投资条件要明确，即总的投资量及其资金来源，各年度的投资量等要明确；第四，进度目标要明确，即要有确定的项目实施阶段的总进度目标、分进度目标和项目动用时间；第五，工程各组成部分之间要有明确的组织联系，应是一个系统；第六，项目实施的一次性。建设项目的划分?????1.建设项目2.单项工程3.单位工程4.分部工程：单位工程中的结构部位5.分项工程项目生命周期任何项目的实现都要经历一定的阶段或工作过程，项目的实现过程一般是指为创造项目的可交付成果而开展的各种活动所形成的过程(也称为项目阶段)，项目的实现过程通常用项目生命周期来描述，即把项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合称为项目生命周期(ProjectLifeCycle)。资源投入水平实施阶段制定需求识方案别阶段阶段结束阶段项目起点时间终点典型的项目生命周期示意图二。项目管理简介项目管理最初只是作为一种计划与控制技术而产生的，但随后逐步发展成为一种适用于完成复杂工作任务的特殊组织形式、一系列的工作价值观和一种独特的管理哲学。由于市场竞争的加剧，企业必须在尽可能短的时间内对市场变化和客户需求作出有效反应。传统的金字塔型、职能型的组织形式已不适应。项目管理最重要的一个要求就是“项目整合管理”，把不同专业、不同组织的力量有机地整合在一起来完成项目目标。这也可以说是项目管理的管理哲学。项目管理作为一种方法，其完成工作的主要过程包括：1、制定目标。明确工作的范围，成本，时间，质量要求。2、对工作进行分解。3、列出要进行的所有活动，弄清各活动之间的逻辑关系，制定计划。4、组织团队来实施工作任务。5、对实际运作情况进行连续、动态跟踪，并在必要是纠正偏差，确保工作计划的顺利实施。6、工作完成后及时进行总结，找出经验教训，以便以后更好地完成类似的工作任务。什么是项目管理项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望，我们是需要在下面这些相互间有冲突的要求中寻求平衡：范围、时间、成本和质量有不同需求和期望的项目涉及人员明确表示出来的要求（需求）和未明确表达的要求（期望）项目管理就是运用管理的职能、技术和工具以实现项目目标的过程。项目管理的发展过程项目管理实践活动完成任务传统项目管理方法满足三重约束现代项目管理学科从目标上来讲是让利益相关者满意项目目标：绩效、进度和成本。项目成功的定义：·在一定的时间期限内；·在一定的预算成本内；·在适当的性能和规格下；·得到客户或使用者认可；·使范围变化最少或双方就范围变化达成一致；·不影响组织的主要工作流程。项目管理工作过程第二节工程建设项目管理体制?一。改革开放前我国的建设项目管理体制?二。当前我国建设项目管理体制的基本格局我国基建工作管理实行四项制度(朱总理99年政府工作报告提出)1、项目法人负责制2、工程招投标制3、工程监理制4、合同管理制第三节工程项目基本建设程序?1.建设程序的概念?建设程序也称为基本建设程序，是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用的整个建设过程中，各项工作必须遵守的先后次序的法则，这个法则是人们在认识客观规律，科学的总结了建设工作的实践经验的基础上结合经济管理体制制定的。?反映了项目建设固有的客观规律和经济规律。2.我国工程基本建设程序：?根据规划，进行预可行性研究，编制项目建议书；?根据批准的项目建议书，进行工程可行性研究（设计任务书）；?根据批准的可行性报告，（成立项目法人），编制初步设计文件；?根据批准的初步设计文件，（列入年度基本建设计划），编制施工图设计文件；?根据施工图设计文件，编制项目招标文件；?根据标准的项目招标文件，资格预审结果和公路建设计划，组织项目招标投标（施工、监理招投标）；?根据国家有关规定，进