中国国际事业有限公司HSE管理体系宣贯一、HSE体系的基础知识1、HSE管理的由来和发展——ISO9001-2000——ISO14001-2004——OHSAS18001-1999——SY/T6276-1997——Q/SY1002.1-2007青岛中联油国际贸易有限公司组织机构图www.cpac.org.cn手册、程序文件风险管理——HSE管理的核心内容；HSE作业计划——HSE管理的中心环节；岗位HSE作业指导书——员工的操作规范；HSE监督——HSE体系有效运行的保障；HSE审计——体系良性循环、持续改进的手段。6.1HSE管理体系的核心--风险管理岗位工作人员实施HSE规范化操作的指导性文件。作为HSE作业计划的重要内容之一，是作业文件的重要组成部分。岗位HSE作业指导书的框架结构二、公司体系介绍批准页发布令HSE承诺HSE方针战略目标管理者代表任命书第一章前言1.1公司概况1.2公司HSE管理网络图1.3HSE管理体系职能分配表1.4手册使用说明1.5手册管理规定第二章规范性引用文件第三章术语和定义3.1术语3.2定义3.3缩略语5.4.2管理者代表5.4.3资源5.4.4能力、培训和意识5.4.4.1能力意识5.4.4.2培训5.4.5协商和沟通5.4.6文件5.4.7文件控制5.5实施与运行5.5.1设施完整性5.5.2承包方和（或）供应方5.5.3顾客和产品5.5.4社区和公共关系5.5.5工作许可5.5.6运行控制5.5.7变更管理5.5.8应急准备和响应2、公司的承诺、方针、战略目标公司的承诺、方针、战略目标三、风险管理第一单元概述隐患：指客观存在的不安全状态。风险：发生特定危害事件的可能性以及事件结果的严重性（隐患+人的行为）风险管理是指对认定的风险人为进行控制的全过程。第二单元风险识别我们将推行的风险管理工作按以下五个步骤进行：●风险识别●风险评估●风险控制●应急计划●恢复风险识别是指查找并认定风险的过程。集中识别——年初或项目作业开始前的全面识别。随机识别——全年或作业过程中，由员工随时识别出的风险。审计识别——各种审计过程中，上级审计、甲方审计、自审、班组互审、队内专项审计。来访者识别——外来人员发现的风险相关方提供的信息——承包商、供方、当地政府等的发现为帮助员工提高风险识别能力，应结合本单位的实际情况，制定风险识别指南，包括：①人的行为人的不安全行为②物资形态③社会设施④客观环境⑤环境保护⑥文物、动值物保护⑦卫生保健⑧违章指挥等——所有的作业全过程和活动；——所有参与作业和进入作业场所人员的行为；——设备、设施的的危害；——外部提供的产品（原油、成品油、劳动防护用品等）带来的危害和影响；——外部提供服务（分包商、外雇工等）带来的危害和影响；——相关方的影响；——客观环境的影响；——公共安全；——其他。序号风险报告表风险报告表风险报告表风险管理表风险识别注意事项第三单元风险评估风险评估概念在实施评估中，为了对风险严重程度进行量化，风险严重程度一般分为三级。①高风险——不可忍受的风险，必须进行降级处理②中风险——尽量严格控制或采取措施进行降级处理的风险③低风险——加强管理、预防为主的风险果风险指数与风险等级关系在进行风险评估时，我们按以下步进行①评估小组②实施评估直接讨论认定运用某种评估法评估③小组确认④填写风险评估表⑤填写风险管理表风险管理表第四单元风险控制风险控制概念—替换好好好好好好好好风险控制步骤①风险控制级别的划分②明确控制目标高风险——中风险中风险——低风险风险控制步骤①确定风险控制级别②明确控制目标③制定控制方案④落实责任人⑤填写风险控制表⑥填写风险管理表风险控制表①确定风险控制级别②明确控制目标③制定控制方案④落实责任人⑤填写风险控制表⑥填写风险管理表风险管理表风险控制注意事项第五单元应急计划应急计划应急计划内容实施应急计划的步骤应急计划内容实施应急计划的步骤风险管理表实施应急计划的注意事项第六单元恢复恢复恢复的步骤恢复的步骤风险管理表事故恢复的步骤风险管理RWP预祝工作顺利