水务公司薪酬以及绩效管理方案鞍山水司的组织调整为投资运营型结构，以加强总部控制力，落实基层单位的执行力组织结构调整，强调管理职能的集中，同时又保持产销分离的管理模式鞍山水务主业的岗位配置调整为1432个，并划分五大职位序列采用国际职位评估系统，对鞍山水司调整后的各个岗位进行了职位评估国际职位评估系统（IPE），从四个因素、十个维度对岗位进行评估，其中影响因素的权重最大在职位评估中，强调岗位级别取决于岗位价值，有别于传统意义上的“行政级别”大家应该也有点累了，稍作休息通过职位评估，可以看到鞍山水司的职级重心分布在41～44级根据鞍山水司的业务特点，将鞍山水司的薪酬结构设置为4个部分：基本工资、绩效奖金、福利和年度兑现奖福利分为法定福利和补充福利二个部分年度兑现奖是以单位整体绩效为依据的激励项，体现团队年度总体任务完成情况基本工资和绩效奖金构成了员工的年收入各职级年收入规划的薪酬标准可以看到，鞍山水司的薪酬曲线相对比较平缓，薪酬等级差异较小在组织变革和薪酬方案实施时，应对每个上岗的员工在本职级中进行薪酬对位入级根据序列及职等的划分，建议各个职位序列采用如下的浮动工资比例执行新的薪酬体系，预计鞍山水司的薪酬总额将增加近700万，对利润的影响为约900万执行新的薪酬方案，在岗人员的人均工资水平与省内同行业处于偏上水平，在提升薪酬竞争力的同时，兼顾了外部公平性绩效管理是一种方法，同时也是一个过程绩效指标制定程序部门经理以上员工的关键业绩指标可以从以下四个方面考虑运营指标：从公司的价值实现体系着手，找出对年度经营目标有重大影响的价值实现环节，分析其关键驱动因素满意度指标（服务承诺指标）：用以评价被考核部门的内部服务性工作质量员工培养指标：用于考察考核期内员工培养计划达成的实绩鉴于鞍山水司初次运用KPI体系，建议建立目标管理体系，将当期目标逐级分解落实到具体岗位工作目标设定由主管设定，并经员工认同，以双向互动的方式来分解目标，有助于澄清双方的期望采用目标管理卡对员工当期目标进行管理和考评目标管理卡使用方法3----直属主管与部下进行沟通并设定下期目标总部部门经理KPI考核指标表（一）总部部门经理KPI考核指标表（二）下属单位经理KPI考核指标表制定年度绩效合同绩效辅导及监控需要上级与下属一起跟踪绩效完成的情况，并努力帮助下属达到或超越已制定的绩效目标通过业绩考评卡进行绩效考核年度绩效考核程序绩效考核得分由二个部份组成量化指标的评分方法：统一用指标完成率来衡量定性指标：内部满意度（服务承诺指标）的评价，可由直接上级了解相关部门对“服务承诺事项”履行情况的反应后进行评价打分