国际酒店设计管控要点酒店功能组成Function酒店设计顾问职责Consultant各顾问协同工作Cooperation设计管控的基本流程Flow设计计划管控Plan效果管控Effect与酒店管理公司、工程、成本及运营协调Coordinate施工阶段变更及洽商Change酒店功能组成Function酒店基本功能酒店功能组成设计管控的意义酒店功能组成作为民用建筑中功能最为复杂的酒店，需要聘请各专业顾问协同工作才能达到专业性的目的；合理的设计更够最大化优化成本支出，优化工程材料合理缩短设计周期把控设计效果，营造酒店氛围酒店设计顾问职责Consultant16个顾问酒店设计顾问工作内容各顾问工作阶段及内容酒店设计顾问工作内容各顾问工作阶段及内容酒店设计顾问工作内容各顾问工作阶段及内容酒店设计顾问工作内容各顾问工作阶段及内容酒店设计顾问工作内容各顾问工作阶段及内容酒店设计顾问工作内容各顾问工作阶段及内容酒店设计顾问工作内容各顾问工作阶段及内容酒店设计顾问工作内容各顾问工作阶段及内容酒店设计顾问工作内容各顾问工作阶段及内容酒店设计顾问工作内容各顾问工作阶段及内容酒店设计顾问工作内容各顾问协同工作Cooperation各顾问工作关系各顾问协同工作各顾问工作关系各顾问协同工作顾问管控要点各顾问协同工作设计管控的基本流程Flow土地信息（前期发展部门）移交其他部门移交项目公司移交酒店中心内装设计设计管控的基本流程内装设计设计管控的基本流程设计计划管控Plan设计计划层级设计计划管控重要节点设计计划管控顾问合同付款台账设计计划管控效果管控Effect基本内容效果管控样板房效果图：样板房效果图：公共区效果图：彩色平立面：物料样板：设计样板物料样板：招标样板物料样板：施工封样物料手册：由设计顾问提供，根据产品库选型，并提供1-2个供货商信息。需说明用料规格、颜色、型号等详细信息。审批流程效果管控从效果把控角度出发，建议重要部分产品采用样板先行的原则对最终效果进行把控。原则上对重点部位、大量产品采用样板先行的方式，如活动家具、装饰灯具、泛光灯具等，先由供货商或施工单位提供单件产品，经各方审核并确定效果后再进行大面积供货或施工。当然，样板间正是样板先行的重要体现。与酒店管理公司、工程、成本及运营协调Coordinate酒店管理公司相关规范及重点审核内容工程条件成本配合运营定位及部分界面划分酒店管理公司相关规范酒店品牌《设计及施工标准》D&CStandard《后勤区设计标准》BOHBrief机电设计导则MEPStandard：暖通、水、强电、弱电、消防、隔声等其他专项：标识、康体、服务台、餐饮报告等开业前检查清单PreopeningChecklist酒店管理公司重点审核内容以下内容须由管理公司技术支持签字确认，以防日后的调整影响工程整体进度或带来工程成本损失。酒店公共区平面功能客房表及各户型平面图厨房、洗衣房、人力办公、后勤办公等后勤区平面图机电设计施工图标识、活动家具、总钥匙系统、幕墙、景观等专业图纸工程条件施工砌体种类及规格——反馈给内装及后勤顾问墙体厚度、墙身大样等条件明确基层施工工艺——指导内装及后勤顾问施工图设计工程标段划分——确定最终提供资料数量及形式根据工程周报适当调整设计进度成本配合酒店成本解析——指导各顾问带单设计协调成本部对物料样板及手册签确提供各专业招标图纸——招标条件配合招标工作——招标答疑、项目答辩及评分等运营定位及部分界面划分项目定位——市场调研报告（商务、床型比、会议）运营物品采购——机电及内装配合（点位、家具）运营采购家具界面划分——区别于工程施工或采购施工阶段变更及洽商Change设计变更由于业主方或酒店管理公司提出的设计调整，涉及成本的调整为设计变更。由甲方根据内部汇报后提出。工程洽商由于现场施工后土建条件的变化、工程因素、成本因素等导致原设计无法实施，由施工单位提出的调整为工程洽商，原则上不产生费用调整。设计变更的处理经与内部各部门沟通后，明确需要调整的设计内容提起设计变更，并须由设计顾问提供变更图纸，纳入最终的设计资料中做为竣工资料。工程洽商的处理需综合考虑提出洽商的必要性并考虑前后方案的优缺点签确，督促施工单位设计团队及时复核现场条件并提出。工程洽商不可避免，但设计变更应尽量控制。Thanks