第4部分项目进度管理4.1项目进度管理概述4.1项目进度管理概述4.2项目活动定义4.2项目活动定义4.3项目活动排序4.3项目活动排序4.3项目活动排序4.3项目活动排序4.3项目活动排序4.3项目活动排序网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制1四、项目活动排序的工具和方法（二）箭线图法(ＡDM-ＡrrowDiagrammingMethod)又称为双代号网络图法，它用箭线来代表活动，用节点表示活动之间的关系。（三）项目活动排序确定案例某住宅楼共有３个房间需要粉刷，如何进行活动排序最合理房间粉刷可分散为３项目活动：准备、粉刷和贴面A1-房间１准备，B1-房间１粉刷，C1-房间1贴面A2-房间2准备，B2-房间2粉刷，C2-房间2贴面A3-房间3准备，B3-房间3粉刷，C3-房间3贴面该项目的活动排序有３种方式：顺序作业（串行安排）并行作业并行交叉作业A1１１一、项目活动时间估算的含义项目活动时间估算就是对完成项目的各种活动所需要的时间做出的估算。项目活动时间包括活动所消耗的实际工作时间和间歇时间。项目时间估算涉及到浮动时间的计算问题以及按照确定型还是不确定性考虑这种工期估算的问题。二、项目活动时间估算的依据项目活动清单项目的约束和假设条件项目资源的数量和质量要求项目实施组织可能提供的各种资源历史信息和其他参考资料已识别项目风险情况三、项目活动时间估算的方法专家判断法类推估算先前活动和当前活动在本质上类似类推专家具有丰富的经验模拟法4.4项目时间估算概率4.4项目时间估算4.4项目时间估算4.4项目时间估算4.4项目时间估算4.5项目进度计划4.5项目进度计划4.5项目进度计划4.5项目进度计划4.5项目进度计划4.5项目进度计划4.5项目进度计划4.5项目进度计划4.5项目进度计划4.5项目进度计划4.5项目进度计划4.5项目进度计划4.5项目进度计划4.5项目进度计划4.5项目进度计划4.5项目进度计划4.5项目进度计划1、计算工作最早开始时间ESi=0(i=1)ESi-j=ESh-j+Di-jESi-j=Max{ESh-j+Di-j}ES1-2=0，ES1-3=0ES2-3=ES1-2+D1-2=1ES2-4=ES1-2+D1-2=1ES3-4=Max(ES1-3+D1-3,ES2-3+D2-3)=Max(0+5,1+3)=5ES3-5=Max(ES1-3+D1-3,ES2-3+D2-3)=Max(0+5,1+3)=5ES4-5=Max(ES2-4+D2-4,ES3-4+D3-4)=Max(1+2,5+6)=11ES4-6=ES4-5=11ES5-6=Max(ES3-5+D3-5,ES4-5+D4-5)=Max(5+5,11+0)=113、计算工作最迟完成时间若以不影响计划工期为前提:LFi-n=Tp若以不影响计算工期为前提:LFi-n=Tc本例以不影响计算工期为前提进行计算:LF4-6=LF5-6=Tc=Max{EFi-n}=16其他工作的最迟完成时间按下式计算:LFi-j=Min{LFj-k-Dj-k}LF4-5=LF3-5=Min{LF5-6–D5-6}=13LF3-4=LF2-4=Min{LF4-6–D4-6,LF4-5-D4-5}=Min{16-5,13-0}=11LF1-3=LF2-3=Min{LF3-5–D3-5,LF3-4-D3-4}=Min{13-5,11-6}=5LF1-2=Min{LF2-4–D2-4,LF2-3–-D2-3}=Min{11-2,5-3}=25、计算工作总时差TFi-j=LSi-j-LFi-jTF1-2=LS1-2-ES1-2=1-0=1TF1-3=LS1-3-ES1-3=0-0=0TF2-3=LS2-3-ES2-3=2-2=0TF2-4=LS2-4-ES2-4=9-1=8TF3-4=LS3-4-ES3-4=5-5=0TF3-5=LS3-5-ES3-5=8-5=3TF4-5=LS4-5-ES4-5=13-11=2TF4-6=LS4-6-ES4-6=11-11=0TF5-6=LS5-6-ES5-6=13-11=2费用和工期的优化时间一成本平衡法（2）一项活动的工期可以被大大地缩短，从正常时间减至应急时间，这要靠投入更多的资源来实现缩短工期的单位时间成本可用如下公式计算：开始②如果全部活动均在它们各自的应急时间内完成③用时间—成本平衡法压缩那些使总成本增加最少的活动的工期，确定项目最短完成时间。为了将项目的工期从18周减至17周，首先必须找出关键路径C－D。然后，才能确定关键路径上哪项活动能以最低的每周成本被加速。活动C：5000美元／周；再次将项目工期缩