第四章国际工程项目进度管理第一节一般工程项目活动2、活动定义的结果二、工程项目活动排序2、活动顺序安排的方法对箭线的把握：2）节点（结点或事件）三、双代号网络图的绘制2、虚箭线作用3、绘制规则（5）节点编号：不重号，不漏编，箭头节点编号大于箭尾节点编号。（6）当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，可应用母线法绘图。（7）可使用多种处理箭线交叉的方法（8）网络图构图方式：应布局合理，条理清楚，尽量横平竖直，避免歪斜凌乱。4、双代号网络图的绘制步骤四、工程项目活动时间估算第二节工程项目进度计划的制定二、制定进度计划的方法三、双代号网络计划时间参数的计算2、时间参数计算（2）计算工期（TC）和计划工期（TP）计算工期：i-n表示以终点节点n为箭头节点的活动。计划工期：（3）活动最迟完成时间（LFi-j）和活动最迟开始时间（LSi-j）a、概念活动最迟开始时间：指在不影响紧后活动按时开始的前提下，本活动最迟必须开始的时间。活动最迟完成时间：本活动最迟必须完成的时间活动，最迟开始时间与该活动持续时间之和。b、计算顺序从网络图终点节点开始，逆着箭线方向依次计算。c、计算公式其中，j-k表示活动i-j的紧后活动。（4）活动总时差（TFi-j）和活动自由时差（FFi-j）a、概念活动总时差：指在不影响总工期的前提下，该活动可以利用的机动时间。活动自由时差：指在不影响紧后活动最早开始的前提下，该活动可利用的机动时间。b、计算顺序无固定的顺序c、计算公式其中，j-k表示活动i-j的紧后活动。（5）确定双代号网络计划的关键活动和关键线路关键活动：总时差最小的活动为关键活动（当TP=TC时，总时差最小为0）关键线路：将找出的关键活动首尾相连构成的从起点节点到终点节点的通路（当TP=TC时，时差为0的各活动连接起来就是关键线路）。关键线路上各活动的持续时间之和最大，即计算工期TC。3、图上计算法4、表上计算法四、进度计划优化（2）选择被压缩的关键活动应考虑以下因素1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的活动2）有充足备用资源的活动3）缩短持续时间所需增加的费用最少的活动（3）使关键活动持续时间缩短的措施1）增加资源数量2）增加活动班次3）改变施工方法4）组织流水作业5）采取技术措施等。（4）工期优化案例某网络计划如下图所示。图中箭线上面括号外数字为活动正常持续时间，括号内数字为活动最短持续时间，假定上级要求工期100天。2、费用优化3、资源优化五、进度计划的表示方法优点：简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况。缺点：不能全面反映各项活动之间的逻辑关系和整个工程的主次活动，难以对机会做出准确评价。2、时标网络图3、里程碑法（可交付成果法）第三节工程项目进度控制2、进度调整的过程二、进度的比较方法2、前锋线比较法(3)步骤(3)示例步骤：3、S型曲线比较法(2)示例3）S型曲线比较方法计划实施前绘制出计划S型曲线在项目实施进程中按规定时间将检查的实际完成任务情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上。比较两条S型曲线得出相关信息。工程项目实际进度与计划进度比较情况：若实际曲线在计划S型曲线上方，则实际进度比计划进度超前若实际曲线在计划S型曲线下方，则实际进度比计划进度落后若实际曲线与计划S型曲线重合，则实际进度比计划进度一致实际进度比计划进度超前或拖后的时间如上图，ΔTa表示Ta时刻实际进度超前的时间ΔTb表示Tb时刻实际进度拖后的时间实际进度比计划进度超额或拖久的任务量ΔQa表示Ta时刻超额完成的任务量ΔQb表示Tb时刻拖欠的任务量4、“香蕉”曲线比较法三、进度拖延原因分析四、解决进度拖延的措施2、调整措施