第一章建设工程造价管理相关法规与制度第一节建设工程造价相关法律法规不需要申领施工许可证的工程类型？1、国务院行政主管部门确定的限额以下的小型工程2、国务院批准开工报告的工程3、抢险救灾工程4、临时性建筑5、军用房屋建筑第二章建设工程项目管理概述建设工程项目可分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程（二）建设工程项目的分类按建设性质分：新建工程、扩建工程、改建工程、迁建工程、恢复工程。按投资作用分：生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目按项目规模分：国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类；更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。按项目的投资效益划分：竞争性项目、基础性项目、公益性项目按项目的投资来源划分：政府投资性项目和非政府性投资项目投资决策阶段的工作内容是什么？编报项目建议书编报可行性研究报告项目投资决策审批制度工程的建设准备是什么？征地、拆迁和平整场地完成施工用水，电、通信和道路接通工作组织招标选择监理单位、承包商、设备及供应商准备必要的施工图纸三同时讲的是：同时设计、同时施工、同时投入生产使用竣工验收的准备工作是什么？整理技术资料编制竣工图编制竣工决算项目后评价的基本方法是（对比法），一般从（效益后评价）和（过程后评价）两个方面对建设工程项目进行后评价。概念：项目管理是指在一定的约束条件下，未达到项目目标而对项目实施的（计划、组织、指挥、协调与控制）的过程。要求项目管理具有（针对性、系统性、程序性和科学性）建设工程项目管理的核心任务是控制项目目标|（造价、质量、进度），最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。建设工程项目管理的发展趋势是什么？项目管理集成化项目管理国际化项目管理信息化建设工程项目管理的类型？业主项目管理工程总承包方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方项目管理十、建设工程项目管理的任务包括：（合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环境保护）第二节建设工程项目成本管理成本管理的流程：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核建设工程项目管理的内容与方法成本预测的方法可分为（定性预测、定量预测）项目成本计划一般由（直接成本计划和间接成本计划）项目成本计划的编制方法：（目标利润法、技术进步法、按时计算法、定律估算法）（成本控制）是成本管理的核心任务，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容项目成本控制的主要环节包括（项目成本的计划预控、项目成本进行的过程控制、项目成本纠偏控制）项目成本控制的方法包括（项目成本分析法、工期—成本同步分析法、挣值分析法）项目成本核算的方法包括（表格核算法、会计核算法）项目成本分析的基本方法有（比较法、因素分析法、差额计价法、比率法）项目成本考核的内容包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控成本的考核。企业对项目成本的考核包括对项目设计成本和施工成本目标完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。建设工程项目风险管理这里的工程项目风险是指损失的不确定性。1.、风险因素包括：（自然风险、社会风险、经济风险、法律风险、政治风险）2、经济风险：（工程承包市场、材料供应市场、通货膨胀速度加快）3、按照风险设计的当事人划分包括业主的风险和承包商的风险。4、业主的风险包括（人为风险、经济风险、自然风险）。5、承包商的风险包括（决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险）6、按风险可否管理划分可将工程项目风险划分为（可管理风险和不可管风险）7、按风险的影响范围划分可将工程项目风险分为（局部风险和总体风险）三、建设工程项目风险管理程序1、项目风险管理程序是指对项目风险进行管理的一个（系统的、循环的）工作流程。包括（风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施、风险对策实施的监控）2、建设工程项目风险的应对策略包括（风险回避、风险自留、风险控制、风险转移）3、风险自留可分为（非计划风险自留和计划风险自留）两种4、风险控制是一种（主动、积极）的风险对策5、风险转移主要包括（非保险转移和保险转移|）第三章建设工程合同管理第一节建设工程造价管理相关合同一、业主的主要合同关系（工程承包合同、工程勘察合同、工程设计合同、设备材料采购合同、工程咨询、监理或项目管理合同、贷款合同、其他合同）二、承包商的主要合同关系（工程分包合同、设备材料采购合同、运输合同、加工合同、租赁合同、劳务分包合同、保险担保合同）三、建设工程勘察、设计合同1、工程勘察、设计的合同内容2、发包人的合同责任3、勘察、设计人的合同责任四、建设工程造价合同1、委托人、咨询人、第三人（好好了解）五、建设工程造价