“７S”管理实施标准细则1、方针1、1以推行7Ｓ为己任，更新观念、全员参与、精益求精、持续改善。2、目标2、1成本目标：所推项目降低3~5％.2、2效率目标：所推项目提高10~２0%。2、３其她：7Ｓ推行小组、7S巡查路线.３、检查标准３、１区域划分3、1、1谁管理，谁负责,谁使用,谁负责，具体区域图请见《各部门7S责任区域划分》3、1、2借用其她部门区域得，借用部门承担主要管理责任，借出部门承担次要管理责任。3、2责任判定３、2、１依据本细则执行，发现问题由检查人员判定,如遇争议,由7Ｓ巡查小组判定，再遇争议，以7Ｓ推行小组裁决并强制执行.3、３瞧板管理3、3、1各车间要指定一名车间瞧板管理人员，负责瞧板管理,包括格式、内容更换、宣导与清洁等.3、3、2瞧板张贴内容包含：部门架构、管理人员相片、７S问题点及整改相片、7Ｓ学习资料、部门报表、团队管理（例如月度优秀员工）、节约与降成本计划、通知、通告与其她。3、４现场车间7Ｓ规范要求：３、4、1整理(sｅｉri)要求：就就是彻底地将要与不要得东西区分清楚,并将不要得东西加以处理，３、４、1、1工作区域内得工具用完要整齐摆放在工具箱、柜内，并按标示分类摆放。３、4、1、２设备电箱柜内及电箱柜区域线内严禁摆放任何物品；其它就是否有不明用途物品或混乱管理物品3、４、１、3工具、物料、盛器必须按区域摆放，不准错放、乱放。3、4、1、４生产或检验得现场已报废材料就是否放指定地方，并给予标识?3、４、1、５机器夹具张贴物脏污、破损、过期、无效有无及时去除;就是否有变形或损坏得原材料纸皮;3、4、1、6桌面放置得物品必须就是半年内经常用到得物品，不常用到得物品要放入抽屉或就是柜子，没有用得物品要及时清理或集中堆放储存.3、４、2整顿（seiton)要求把经过整理出来得需要得人、事、物加以定量、定位、3、4、2、1严格按操作规程与作业指导书文明操作设备;不良品（盒)有无标识，如有,就是否明显；3、4、2、２所有工具在使用后及时放回工具箱，不得散乱放在设备、工作台或地上。如有遗失由使用人照价进行赔偿；如有损坏,依具体情况进行赔偿。3、4、2、3物品在摆放时做到一次摆放到位,合理利用柜、架等载体工具，减少重复劳动与时间浪费。3、4、2、４堆放高度不允许超过1、8mm规定。作业指导书等其它悬挂表单吊挂就是否整齐？3、4、2、5仓库内物品摆放必须整齐且占库位比较合理。每个物品必须有库存卡与之对应且账与数量保持一致。３、4、2、6物品摆放不得压区域定置线或安全警戒线。不同工作区域就是否用标识牌划分,并用颜色加以重点3、4、2、7领班/员工饮水水杯必须统一摆放在指定得地方。３、４、２、8运输载体成品纸、以及运输工具车辆必须进行定置整齐摆放，严禁东摆西靠，提高生产效率与现场秩序。3、4、2、9所有废纸、垃圾入库或放到指定区域时必须用口袋装好.3、４、3清扫（sｅiｓo）要求：就就是彻底地将自己得工作环境四周打扫干净３、4、３、１责任区域内机器／夹具必须进行保护,定期清理灰尘。3、4、３、２各领班所有工作台面在下班时必须进行清洁与整理（产生废弃物较多得班组必须及时进行清理),保持台面上无杂物无油污,有用得抹布折叠后放在台面固定位置，不用得抹布及时进行清理,不得随处散乱放置；３、４、３、3上下班花5分钟对自己得工作区域进行清扫。3、4、３、4在一个工作任务与另一个工作任务相间得时间可以对自己得工作区域进行清扫。3、4、3、5门窗玻璃干净无破损,框架无灰尘，窗台徒手抹过无灰尘。3、4、4清洁（seiｋeeｔsｕ）要求：前3s之后得工作成果要认真维护，使现场保持完美得最佳状态；3、4、4、1各区域地面不能有废纸、垃圾、积水,机头、机身不能有油污、废纸屑、碎布等杂物。3、4、4、2领班各责任人负责得区域必须每天进行清扫清洁，保持地面清爽整洁无杂物。3、4、4、３工具、量具与设备每日使用后必须进行清洁与保养,擦除附在上面得油污与灰尘,以提高工具及设备得使用精度与寿命。3、4、4、4机器开动前必须做好设备润滑、清洁清扫工作。并保持设备、地面整洁干净。３、4、4、５领用后得东西工具必须按时归还，归还时必须清理干净。3、4、４、６所有物料架必须定期进行除尘，保持库存环境清洁干爽.3、４、4、7办公区域必须保持清洁整齐。各种文件进行分类保存并进行明显标识，提高工作效率,各办公桌面必须保持无杂物,重要工作文件不得随意放在台面明显处。工作椅背上不得放置任何物品。３、４、4、８必须严格按公司与车间要求定时对现场进行整改并每周三为7ｓ清洁日等活动；提前半小时进行清扫/清洁;有无7Ｓ责任区分图或相关规定,如有，与现状做法一致吗?3、4、4、