第十章成本管理（一）——成本计划10.1概述（二）成本控制的重要性1．项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。2．成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。3．成本控制的综合性。(1)成本目标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者(承担者)，作为以后评价的尺度。(2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作用，否则容易产生误导。(3)不能片面强调成本目标，否则容易造成误导，例如为降低成本(特别是建设成本)而使用劣质材料，廉价的设备，结果会拖延工期，损害工程的整体功能和效益。(4)成本控制必须与质量控制，进度控制，合同控制(包括索赔和反索赔)一起同步地进行。成本的超支常常并非成本控制本身的问题而是由于如下原因引起的：①质量标准的提高；②进度的调整；③工程量的增加；④业主由于工程管理失误造成的索赔；⑤不可抗力因素等。这些问题通常不是成本管理人员能够控制的。对成本超支情况的解决措施也必须通过合同措施，技术措施，管理措施综合解决。（四）成本控制的主要工作(l)与相关部门人员合作，提供分析、咨询和协调工作，(2)用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，(3)通过详细的成本比较，趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。(4)各个方面特别是决策者提供成本信息，(5)协助处理项目变更，测算项目变更所造成的成本影响，并调整成本计划，协助解决补偿问题(即索赔和反索赔)。淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）10.2工程项目成本的分解淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）10.3工程项目计划成本的确定淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）10.4工程项目成本模型10.5工程项目资金计划淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）to（一）会计成本核算的问题1.成本结构及成本数据沟通2.实际成本核算过程3.成本开支监督return（4）因素差异分析法。用它不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额。例如：原计划安装30000m2模板，预计劳动效率力0.8工时／m2，工时单价为20元，则：计划人工费＝20元／工时×30000m2×0.8工时／m2＝480000元但最后实际工作量为32000m2，实际劳动生产率为0.7工时／m2，工时单价25元／m2，则：实际人工费＝320000×25×0.7=560000元成本差异＝560000-480000＝80000元由于工作量增加造成的成本变化为：(32000-30000)×20×0.8＝32000元由于工时单价引起的成本变化为：320O0×(25-20)×0.8＝120800元由于劳动效率引起的成本变化为：32000×25×(0.7-0.8)＝-80000元2.分析报告3.成本分析例子详细分析：其中有一个分项工程，模板为30000m2，报价900000元，该分项工程施工的计划工期130天，计划工时24000小时，平均投入23人，则：计划平均生产速度＝30000m2／130天＝231m2／天计划劳动生产效率＝24000小