施工成本计划的类型类别发生阶段成本计划类型依据内容竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段估算成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单为依据以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、技术和管理水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。指导性成本计划项目经理选派阶段预算成本计划以合同标书为依据是项目经理的责任成本目标，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，一般情况下只确定责任总成本指标。实施性成本计划施工准备阶段施工预算成本计划以项目实施方案为依据以落实项目经理的责任目标位出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。“两算”对比施工定额的用工量一般都比预算定额低。施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。施工机械部分采用两种预算的机械费进行对比分析。周转材料的对比分析。总述1.竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础。由于有竞争力的商务标书是以其先进合理的技术标书为支撑，所以它奠定了施工成本的基本框架和水平。2.指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。此外，实施性成本计划又可按施工成本组成、子项目组成、工程进度分别编制施工成本计划。施工预算与施工图预算的区别类别施工预算施工图预算编制依据以施工定额为主要依据，比预算定额划分的更详细，具体以预算定额为主要依据适用范围企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系既适用于建设单位，又适用于施工单位发挥作用是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段主要是作为投标报价的依据，周转材料脚手架、模板）施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭接方式和材料施工图预算综合了脚手架的搭接方式