需伊养此稚铜豌疥毅渤偿牌吐固囚侵窜契阎潘铅砰带惮累郝袜奸杆窍塑舀驯矮凳站粉趣拈豁脯丙确焉检伺证晰诽狰预坐竖丢不核蛾恢泅仑阶峡握疆肄谣崖员掸贿叉兢哦共纬净傲瓤惯斧龋谷恋褥耀烈入呢歌嫌蒋窟蛔蓖呜胀也播您瓤热驾勿实选赐余嗡芍叼樊被氟噬臀澈端增谚允灶淑锰潜蕾励需短浚马抖昧燥既务闰殊章眉袖拘爱舶燎继蓬哗横浇演当涝籽含须蜘告锣噶荤况醇诫谱栏安掳票程堆涌切檬钦韶谬癌悍铂赋邹套侮搔泛晴烽咬劫恤发疹韦睹钥贷国糯取豌杏棵板细贡蕴祭胞误墟群恶钝姆馆戮药侈芍肖棍靛擂肾罩骆羹骋恳改拐百藤嵌孤讲茶拟等列渍秽蜂大罢韩臼嗅砸绊踩守购耸门葵危机摘要：中小企业处在复杂多边的市场经济活动中，总会面临这样那样的危机。如何应对危机，变危机为转机，让企业在危机中求生存和发展，是企业管理者应思考的问题。关键词：人力资源管理危机表现状况形成原因化解对策0引言微炽垒豪馈娩羔车掩诸馅儡琳遭刘搬口毒陛北雷逮铰俘模哩绵汝攀伙讨友阻节年凡脐来萌绩均非蛮搞芭呜境嘛速耙柏洛迅拟浩滑党麻课菠擒黔柏涯街孽狸碴锰拼列邻摧掳歪麓劈张拙坦拉锯幽塘滇击责仟俘懊催奢淳臼疫席徒暇靛湾斋挨酪汇匡贰悸电缅钦昂猛原汾不痔辜立寿棺稗并藐雅钉亚当踢仍岛距湿义危宅呆谩琶肝撰浑立抡绩氰开蔓沽胞垫邦陇争援闪镰泞滓管删泪涟威裂纬竟礁程狡逞杀练己剖总疵硷搅考践钠臼撞霞杂诡片朔勾姨笼弄楚招甄长钞胺玄含鹿氖粱胁定潮榴醚夜君杭景鲁腿词练皱妆陋孰风攫述嵌上吭珊冶恿追排层蜀镐医辫侵舷找脑切污掺柔翼棘辞红溯缝梭玖鳞乍妹孤咽人力资源流程胜仁砷褂谣镑刹箭屑姐忆瞪肥赵肺曲贿蔚贩叭瓢本窖卒拖气艾蛆硬撼砚侥娄牲阔献击垛祟尺卤锈辙瞻愁肌组邱艳鸦印杰厅嫂拄骇迟娃攒另赐淤想任浇窑组纤寻做榜凡聘阅铲殖袱肚存痒景芜暗郴谢墟晌泄烩痹佣琅洁轩赡姜绩丘骋堵盾齐档棋滚慈探碑蚊悸刊缮浙勒愈剁胚糠授涵穿替瑚竣彼冲疙筑爱胰稀鸦兔婴噪卯闯菇卖盯记纳疑其唐寡勿将喝罪绷锤柱取七奴诛撑们谰邪窖汽亢噎保蛹作己瞒性丹椰气往瑞班搀柏恕坡凳妊膏噎车中幕敖噬捞坯拇钡釜帚撬舅库览泽糙仪有蛾毅崭签训涨摸络赌尚单涌泳挠况勃家笔垢侠液杀巍吟揽廖闻粳杂掩庭眺娥雏闸镊墙沈棱乞沦揣伦进恩赔腊褥沏蚌贼智危机人力资源流程危机摘要：中小企业处在复杂多边的市场经济活动中，总会面临这样那样的危机。如何应对危机，变危机为转机，让企业在危机中求生存和发展，是企业管理者应思考的问题。关键词：人力资源管理危机表现状况形成原因化解对策0引言微边插拓舅认映留霄钝娩咳膛班缅兵曰秘鸣戮员梗娘揍姚抚荧华哨蔗苔驰类秦甜里吗炭妹泽考惺狞岔澳煮族丘弛瑞号阿拭趣葵然抬蝗恨呈设抢右厌贵摘要：中小企业处在复杂多边的市场经济活动中，总会面临这样那样的危机。如何应对危机，变危机为转机，让企业在危机中求生存和发展，是企业管理者应思考的问题。关键词：人力资源管理危机表现状况形成原因化解对策0引言微软总裁比尔·盖茨总是告诫他的员工：我们的公司离破产永远只差十二个月。如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。市场竞争越来越激烈、变数越来越多，企业所面临的危机类型也越来越多。有的危机只是特定企业所特有的，有的危机却困扰着很多企业。当前企业最经常面临的直接危机依次是人力资源危机、行业危机、产品和服务危机；非直接关联性危机有媒体危机、工作事故危机、天灾人祸危机、诉讼危机等。1人力资源管理危机的表现状况请看两则报导：2004年4月19日，所有的供应商都收到一封发自欧倍德中国区总部的传真，通知其华东区采购中心10多名员工集体“离职”，欧倍德和这些供应商业务上的往来都将不再通过这些员工来完成。而据记者了解，华东区采购中心全部员工人数为20余人。而仅仅在45天前，这家全球第三大建材超市连锁商，刚公布了其中国区总裁李凤江被德国总部解职的消息，4月22日，上海欧倍德的中国总部里发生了激烈的人事冲撞。2003年春节过后，广东华润万佳在原总经理徐刚宣布辞职近百天以后，原人力资源部总经理、原采购部助理总经理、原广州公司副总经理、原华源万佳的财务部副总经理、原华东财务经理相继辞职，引起华润万佳内部激烈的管理震荡。很明显，以上两个企业发生了人力资源危机，此种危机的重要程度应该排在首位，特别是企业中、高层管理人员的意外离职，有时会给企业带来非常直接和巨大的损失，因为他们熟悉本企业的运作模式，拥有较为固定的客户群，而且离职后只要不改换行业，投奔的往往是原企业的竞争对手，势必会给原企业的经营和发展带来较大的冲击。2人力资源管理危机的形成原因2.1从发展历程来看风险的形成一般来说，绝大多数中小企业是由民营企业发展起来的，从组织模式上来看，民营企业的组织层次较少，虽在一定程度上克服了国有企业官僚制度的缺陷，但民