分类号密级UDC华为的专利战略分析研究田会凯导师姓名(职称)朱东华（博导）答辩委员会主席甘仞初申请学科门类管理学论文答辩日期2006-7-16申请学位专业工商管理2006年7月5日PDF文件使用"pdfFactory"试用版本创建www.fineprint.com.cn北京理工大学工商管理硕士专业学位论文研究成果声明本人郑重声明：所提交的学位论文是我本人在指导教师的指导下进行的研究工作获得的研究成果。尽我所知，文中除特别标注和致谢的地方外，学位论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京理工大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的合作者对此研究工作所做的任何贡献均已在学位论文中作了明确的说明并表示了谢意。特此申明。签名：日期：关于学位论文使用权的说明本人完全了解北京理工大学有关保管、使用学位论文的规定，其中包括：①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存学位论文；③学校可允许学位论文被查阅或借阅；④学校可以学术交流为目的,复制赠送和交换学位论文；⑤学校可以公布学位论文的全部或部分内容（保密学位论文在解密后遵守此规定）。签名：日期：导师签名：日期：IPDF文件使用"pdfFactory"试用版本创建www.fineprint.com.cn北京理工大学工商管理硕士专业学位论文摘要我国加入世界贸易组织（WTO）后，贸易壁垒和行政壁垒逐步消失，以专利为重要内容的技术壁垒日益成为企业之间进行市场竞争的有效武器，国内市场也被全面开放，知识产权保护面临着国外更大的压力。遗憾的是，由于对《与贸易有关的知识产权协议》（TRIPS协议）以及知识产权“游戏规则”的不熟悉，中国企业在国际贸易中处于非常被动的地位：从DVD专利使用费纠纷、数码相机、手机以及彩电等专利争端到电池专利诉讼,中国企业接二连三地遭遇外国企业专利竞争战略咄咄逼人的攻势和打击,损失惨重。华为的专利申请量处于中国企业第一位，但仍然发生了美国思科诉华为专利侵权案事件，由此可以看到我们的企业在专利战略中需要走的路还很长很长。本论文希望通过对华为的专利战略状况进行分析，能对华为以及我国的其他企业专利战略的制定与运行提供一些思路与方法。论文分为五个部分：第一部分是专利战略概述部分，包括专利战略的含义、目标、战略的制定与实施等内容；第二部分阐述了企业常用专利战略的类型，包括四种进攻性战略与四种防御性战略，并对美、日、韩三国企业的专利战略进行了分析与经验借鉴；第三部分介绍了两种专利分析理论：专利地图理论和专利投资组合理论，为后面对华为技术有限公司的专利情况进行分析打下理论基础；第四部分详细介绍了华为技术有限公司的发展历程以及3G通信领域的发展和现状；第五部分针对3G通信领域专利申请数据，运用专利地图、专利投资组合理论和SWOT理论分析了该领域的竞争情况，提出华为技术有限公司在3G通信领域的专利战略思想。关键词：专利战略华为3G专利投资组合IIPDF文件使用"pdfFactory"试用版本创建www.fineprint.com.cn北京理工大学工商管理硕士专业学位论文ABSTRACTAsChinajoinstheWorldTradeOrganization(WTO)，Gradualdisappearanceoftradebarriersandadministrativebarriers，patentsareimportantelementstothetechnicalbarrierstomarketcompetitionamongenterprisesincreasinglyimportantweapons，China'smarkethasbeenfullyopen,intellectualpropertyprotectionabroadfacegreaterpressure.Butveryunfortunately,becauseofthe"AgreementonTrade-RelatedAspectsofIntellectualProperty"(Competitorsagreements),aswellasintellectualproperty"rulesofthegame"arenotfamiliarwithChineseenterprisesininternationaltradeinaverypassivesituation：Fromthecaseofdisputesamongroyalties,digitalcameras,mobilephonesandtele