执行力培训提纲高薪聘请教授指导不健康的心态的自我对照自我解放自我塑造执行的悖论我们所遇到的问题借口?借口!执行不力的10大症状《大染坊》如果让一个日本人每天擦六遍桌子，他一定会始终如一做下去；而如果是一个中国人，一开始他会按安排擦六遍，慢慢地他就会觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位。每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。忠诚度高提纲执行力定义执行就是不折不扣得到结果关于执行力什么是执行力执行力定义你是否有执行力？提纲有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难有了目标，你就有了奋斗的动力，你自会想尽办法去实现它；没有目标的人，总觉得做什么事都不知道是为了什么，自然就没有动力，一旦遇到困难便会退缩。目标不明确，努力再多也是劳而无功目标没有定好，今天这个目标，努力半天，明天目标又变了，以前的努力全白费。所以，努力之前，先定好目标。方向不对努力白费第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就偏离你想要达到的方向。所以，找准方向、选对目标比努力更重要。做对的事情比把事情做对更重要“对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关，即便你做得再好也是浪费时间。1、组织与沟通部门协作——沟通模型3、沟通的基本原则五大原则——准确性原则：表达的意思要准确无误——完整性原则：表达的内容要全面完整——及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷——策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果，这就必须考虑沟通的策略4、处理同级关系的基本原则五大原则——尊重：做人的第一前提——信任：相互信任，互不猜疑，——宽容：人要有宽阔的胸怀，容人的雅量，——真诚：“精诚所致，金石为开”，“人心都是肉长的”——自制：自我克制是有涵养的表现（曾国藩）发怒是拿别人的错误惩罚自己动作分解：沟通技巧CompanyLogo提纲1、分清工作的轻重缓急1、分清工作的轻重缓急工作任务内容的综合分析2、几种常见的工作模式并行模式——举例2、几种常见的工作模式串行模式——举例2、几种常见的工作模式并行串行兼顾3、应该记住的20条实用方法长期准备（4）——购买工具书/增加知识储备/提高能力——训练你的快速阅读能力——把常用的文件/文具放好——养成存放思想档案和作记录的习惯3、应该记住的20条实用方法临时准备（5）——明天的工作前晚进行优先级排序——将相关的工作列在一起——把工作计划放到随时可见的地方——每天早晨比规定时间起早十分钟——做好正式工作前的准备工作3、应该记住的20条实用方法要培养的好习惯（7）——利用各种装备如电话/信件等节省时间——把最困难的事放在效率最高的时候——利用零碎时间处理例行性事务——午餐或下班前开会效率最高/避免上午开会——休息片刻/伸个懒腰/冲杯咖啡/茶/其他饮料——报刊放在晚上看——每晚沉思片刻/回顾与总结3、应该记住的20条实用方法应变能力（4）——站着接待一向健谈的来访者——从不主动闲聊/尽量回避来闲聊者——管理电话：主动拨号/与被动接听——如遇琐事缠身能快速摆脱■经理人员的时间管理——抓大放小/充分授权■秘书人员的时间管理——认清自己的角色和职责日本人上班八小时，十二小时做公事。美国人上班八小时，八小时做公事。中国人上班八小时，四小时做公事。CompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogo在培训现场就形成能力解决问题的思路解决问题的思路提纲正确看待失败什么是失败？什么是失败？非洲推销皮鞋的故事沙漠随军的故事面对失败，消极心态的逻辑面对失败，我们应该怎么看?案例分享正确看待失败失败执行力定律儿童玩滑板的故事儿童定律－－培养勇气的第一大定律不干胶定律－－培养勇气的第二大定律雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度，就会掉下来。它一次次地向上爬，一次次地又掉下来……第一个人看到了，他叹了口气，自言自语：“我的一生不如这只蜘蛛吗？忙忙碌碌而无所得。”于是，他日渐消沉。第二个人看到了，他立刻被蜘蛛屡战屡败的精神感动了。于是，他变得坚强起来。左眼是失败，右眼是成功库柏定律－－培养勇气的第三大原则库柏定律－－培养勇气的第三大原则蝴蝶定律－－培养原则的第一大定律蝴蝶定律－－培养原则的第一大定律祈祷定律－－培养原则的第二大定律祈祷定律－－培养原则的第二大定律正确看待失败积极心态看待失败什么人可以从失败中获得执行力？执行（力）人三大特点第一：信守承诺沃尔玛信守承诺——天天低价第二:结果导向第三：永不言败永不放弃造就“超