“零库存”的简介国内企业零库存的现状国内企业零库存中存在的问题三、职工积极性差。在实施零库存的企业中，单位很少对职工系统的培训。职工对零库存这一先进的管理方法不了解。所以只是机械地、被动地去做，缺乏应该具有的主动性。实际上，零库存生产方式的成功实施很大程度上依赖于职工的积极努力，如果职工不参与到改善生产经营活动中去，生产中的问题就得不到暴露和解决，零库存就难以推行。四、对现场的“即时”管理差。企业缺乏对生产现场的整理和整顿。缺乏生产现场管理水平，未能使“即时”功能得以充分发挥。企业零库存的利三、企业可以减少物料折旧损失。物料处于储存状态时，犹豫自然环境、认为孙桓、市场环境的变化，经常会发生价值衰减，这种损失将导致生产成本的增加。四、企业可以减少仓库建设投资成本五、可以降低生产成本。这主要是因为这种管理方式可以减少一大部分库存费用，同时还可以降低原材料的采购价格，从而增加了企业的流动资金，提高了流动资金的周转率。六、实施零库存，产品质量可以大大提高3倍。一般来说，实施零库存策略，可以使购买原辅材料和外购备件的质量提高2-3倍，从而使废次品减少，设备有效作业率提高，同时也将导致企业质量成本的降低。七、零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产周期，同时也加快了企业资金的周转。八、有效回避产品积压的风险。市场对产品的需求。往往是变化莫测的。同一种产品的需求量在某个地点是不确定的，库存过多会引发因市场变化所导致的产品积压风险。通过合理的库存管理策略来进行调节，即可降低库存积压的风险，又给企业盘活较多的流动资金。九、提高生产管理效率。过多的库存王万掩盖着企业生产过程中存在的大量问题。精益生产方式主张减少库存，并降到最低。”零库存“管理的目的是通过降低库存，发现管理中存在的问题。然后解决这些暴露出来的问题，使生产系统得到进一步的改善。改进的过程是完结的，是一个不断提高的循环过程，“零库存”管理体现出精益生产追求尽善尽美的管理理想。企业零库存的弊实现真正零库存需要的条件企业零库存的发展策略“零库存”在中国的未来走势三、物流信息化水平不断提高使得零库存的实现有得依托。中国的物流信息化也取得了突出成就，在企业物流信息化不断整合、优化与提升的基础上，行业物流信息平台建设也很有成效；企业内部各部门之间的沟通更加高效及时，实实在在的满足需要，实现利益；经过信息化建设实现供应链企业间的信息共享，使供应商了解企业的用料计划以便能够及时准确的配送使得零库存的实现有得依托。四、物流从业人员的综合素质不断增强让零库存得到更好的实施。现在物流企业越来越重视物流从业人员的综合素质，不断对在职人员进行职业培训，介绍引进先进的物流理念和物流技术。国家和地方教育部门再一批有条件的高校，设立现代物流专业或学院，培养现代物流高层次、综合性、复合型人才。遮羞高素质和所带来的经济效益，在能够适用“零库存”的领域积极推广，也能够在企业确认实施“零库存”后很好的实施。