物业的验收程序1.0目的规范公司物业验收程序，确保物业验收工作得到有效控制，保证物业入伙工作顺利进行。2.0适用范围适用于公司所承接的每个物业的验收。3.0职责3.1公司签定《物业管理委托合同》后，公司经理负责指定各职能部门负责人及专业的工程技术人员组成验收小组。3.2验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书，设备和建材的试验报告书，各设备试运行记录等技术检验资料的验收。3.3验收小组按移交设备清单的要求，对清单上的设备，按规格型号、容量，按设计要求进行验收，对设备的安装数量、安装位置及竣工图验收。3.4验收小组对物业安全运行系统验收，主要验收供电系统、给排水系统、土建工程、装饰工程、给排风系统、消防系统、防盗对讲系统，电梯系统等。3.5验收小组负责对本公司所承接的物业进行验收并向公司各业务管理部门办理移交工作。4.0工作程序4.1验收的准备4.1.1验收小组根据开发商提供的竣工图纸，按设计及施工要求编制验收计划、验收标准。4.2验收的实施4.2.1验收小组依据验收计划、标准，按专业分工进行预验收。4.2.2在预验收过程中，检查出未达到验收标准的设备（房屋）及设计要求不符的设备，提出书面整改报告返回开发商，由开发商督促施工单位进行整改。4.2.3对在预验收中未达到要求的设备（房屋），整改实施后，验收小组进行检查、验证，整改合格后进行正式验收。4.2.4设备（房屋）的实物验收，要做到符合以下几点：4.2.4.1设计图纸与设备的规格型号、数量符合。4.2.4.2主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。4.2.4.3设备与连接整个系统的技术性能，应与设计要求符合检查结果对应不同类设备记录在物业移交资料中。4.2.4.4房屋要与设计图纸等其他技术资料的规定要求相符，且符合建设部的《房屋接管验收标准》之规定。4.2.4.5对物业的其他配套系统、设施进行验收，验收结果记录在物业移交资料相应的表格内。4.3物业验收后的处理4.3.1验收小组专业人员根据分工写出单项的验收报告。4.3.2验收小组负责人根据全部单项验收报告，写出物业的综合性验收报告的评定及意见书，呈交公司领导审批。4.3.3验收小组对不合格设备、设施，写出书面报告，上呈公司领导及监理公司相关人员，解决情况及方式记录在交接记录中。4.3.4公司经理代表验收物业管理接收单位向物业的交接单位进行正式移交，并办理有关手续。4.3.5验收小组要填写物业竣工资料验收记录与物业的交接记录。4.3.6办理正式物业验收移交手续，会同发展商、施工单位、物业管理公司签字生效，将全部档案资料存档。5.0相关文件《房屋接管验收标准》（建设部）