【求贤招聘—职场快讯】：五招提升项目中的执行力做过管理咨询项目中的人都会有这样的体会：当咨询公司在与企业合作的过程中会出现两种情况：第一种情况是企业的配合度非常好，执行力强；另一种情况是企业的配合度很差，执行力非常弱，势必会影响项目的进度和项目的效果。如何来提升项目中执行力，国际注册管理咨询师、政府质量奖评审专家李见明结合自己在项目实施过程中经验，总结了五招，助您提升项目中的执行力。第一招：认清角色，明晰定位。做顾问的角色是指导而不是替代，是发挥智慧而不是做苦力，但很多管理顾问对自身的角色认识的并不是很清楚，或者说虽然认清了角色，由于多种原因而在实际执行中又混淆了。这样的后果就是经常会出现被客户牵着鼻子走，有求必应，智慧的指导变成了苦力的替代。一旦变成了做苦力，顾问的价值就逐渐丧失，很难赢得客户的尊重。因为顾问的能力更多体现在系统的设计和规划以及如何落地方面，是客户方的中高层难以达到的高度，如果只替代做些具体的事务，顾问的能力可能还比客户方的管理人员的能力弱。第二招：制定可执行的计划。说到制定阶段性计划，很多顾问容易犯的一个错误是：喜欢先问对方有没有时间，然后再制定具体的计划，其实这是由主动地位变成了被动地位。为什么这么说？因为顾问制定阶段性计划不是随意的，而是在整体计划的框架下制定的阶段性的具体可执行的计划，顾问是主导，客户方是配合执行，并且这个计划需要纳入到客户方的工作计划中，才不会出现项目计划和工作计划对立的两张皮。在笔者的项目实践中，笔者喜欢在整体计划的指导下制定阶段性的可执行计划，然后拿着制定好的计划去与客户方沟通，让客户确认这个计划是否有问题：若无问题，就按照这个计划执行；若有问题，提出修改意见，然后调整确定新的计划。一般情况下，若需要客户方主要领导参加，而这个时间与主要领导的时间冲突，才会考虑调整。这样主动出击，就可以确保按照整体计划的推进。第三招：提前跟进计划。辅导项目，最重要的是顾问的培训辅导时间和培训辅导后布置任务，需要客户方配合完成。要确保这一步能顺利实行，就必须有点抓执行的小技巧——提前跟进计划。一般人总喜欢在计划截止时间后再来跟进，这是事后的办法，往往达不到好的效果，应该提前对过程进行跟进，才可能达到事前的提醒。在笔者的项目实践中，比如布置的工作任务需要3天后提交，笔者一般会在2天半以后跟进确认是否完成，若对方未完成，要求对方抓紧时间，既可以起到提醒又可以起到督促的作用。第四招：跟进承诺。在做项目中，如果每个计划都能被及时执行，那做项目就太简单了。事实上，布置的任务不能按时完成那是常事。如何来解决这种执行的问题呢？当截止时间到了，有人按时提交了布置的作业，有人不能按时提交，然后就要找到不能提交的人，问什么原因呢？对方会有一系列的借口，不要管对方多少借口，只需要让对方承诺一个可以提交的时间，然后再跟进，如果还没完成，再要求承诺一个可以提交的时间。如果你再跟进的话，对方一定会向你道歉，这从心理学的角度看，是对方对自己的承诺没兑现，感到不好意思。第五招：形成持续执行力。一旦你按计划布置的任务，没有及时完成的，就不断跟进，还没有完成，而决不放过，甚至不惜动用对方的领导。久而久之，就会形成了这样一种认识，只要你布置的任务，没有完成是决不会罢休的，而这时你的人格魅力就发挥作用了，你布置的任务，就会形成持续的执行力。特别值得一提的是：我们只是以项目中执行力为例，在实际企业管理中，这五招同样适用。