中国石化陕西石油分公司设备管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步加强陕西分公司（以下简称“公司”）设备设施的管理，保障设备的安全经济运行，提高其使用效益，实现降本增效，促进公司经济效益的稳步增长，根据《中国石油化工股份有限公司设备管理办法（试行）》，并结合相关的政策法规和陕西公司系统的实际情况，制定本办法。第二条本办法所指设备设施包括输转设备、检修设备、环保设备、储油储气设备、电气设备、消防设备、计量质检设备、运输设备及特种设备。第三条设备管理目的：按照建立现代企业制度的要求，建立健全设备管理组织机构，明确职责分工协作，在设备管理部门与使用部门间建立横向到边、纵向到底的设备管理网络，加强设备使用单位内部各加油(气)站、油库之间的协调，完成对设备使用全过程的动态管理，达到设备使用价值的最大化。第四条设备管理原则：（一）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。（二）充分挖掘现有设备潜力，规范使用、维护维修、改造升级等工作。（三）坚持维护与检修相结合，修理改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合。（四）推广现代设备管理理念，实现设备管理科学、规范、高效、经济。第五条本办法适用于陕西分公司。第二章管理机构和职责范围第六条陕西分公司成立设备管理领导小组，由公司分管副经理任组长，办公室、发展基建处、安全数质量处、零售管理处、经营管理处负责人为设备管理领导小组成员。各分公司成立相应的设备管理小组。设备管理领导小组的职责：统一规划、综合协调、指导有关部门的设备管理工作；组织设备管理检查和年终评比；对设备报废、调拨等做出决策及组织重大设备事故调查分析处理等。第七条设备管理领导小组下设办公室,办公室设在安全数质量处,负责设备的综合监督管理。各分公司设备管理部门牵头负责本公司设备的综合监督管理，设备实行分级管理。设备管理办公室的职责是:负责落实设备管理领导小组的决策,传达、贯彻、落实国家和总部有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规,负责陕西分公司设备监督管理工作,组织设备管理检查和年终评比,组织制定陕西分公司设备管理制度。第八条分管设备副经理的主要职责（一）在公司经理的领导下，负责本单位的设备管理工作。贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法律、法规、标准、规范、制度，制定本单位的设备管理目标、规划和措施，提高生产装备技术水平、运行水平和企业经济效益。（二）依据国家和上级的有关法律、法规、标准、制度等，负责编制本单位各项设备管理制度、规定、细则，并督促贯彻执行。（三）负责重大设备设施的维修、更新计划、报告的审批。（四）组织或参与上报总部设备事故的调查分析和提出处理意见。（五）参与企业重点基本建设、重大技术改造项目方案的审查和竣工验收。（六）审查设备报废及外调、租赁等。（七）组织开展设备检查评比。（八）加强设备管理队伍建设，指导各级设备管理人员的技术培训，不断提高人员素质。（九）负责推广应用技术、新工艺、新设备、新材料，推广网络技术、状态监测、故障诊断、计算机等现代设备管理技术，不断深化设备管理内涵。第九条设备归口管理部门职责（一）安全数质量处是设备管理的归口管理部门，负责全范围、全过程的设备监督管理。（二）贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法律、法规、标准、规范、制度，制定本单位的设备管理目标、规划和措施，提高生产装置技术水平、运行水平和企业经济效益。（三）依据国家和上级的有关法律、法规、标准、制度等，负责编制本单位各项设备管理制度、规定、细则，并督促贯彻执行。（四）负责审定各中心的设备改造、更新、大修计划，并督促贯彻执行。（五）参与重点基本建设、重大技术改造项目方案的审查和竣工验收。（六）负责制定本单位设备发展基建、并纳入企业总体发展基建。（七）组织开展设备检查评比。（八）设立设备管理岗位。第十条相关部门设备管理职责：发展基建处职责：（一）负责对权限规定的修理费进行管理。（二）负责设备的统一采购。（三）制定设备购置、审批、验收等管理制度。财务资产处职责：重点做好设施设备的资产管理。人力资源处职责：负责机构设置、人员配备、全面牵头人员培训等。经营、零售部门职责（设备使用部门）：（一）建立管辖范围内的设备台帐、档案，做到一台一档;认真做好设备运行记录，实施计算机管理,有关台帐、档案应与设备管理部门共享。（二）编制专业线设备需求计划。（三）编制专业线设备更新、改造和维修计划。（四）对设备进行定期检查、维修和日常保养。（五）对设备的选用提出建议。（六）对设备购置、处置、报废进行上报和登记。（七）组织和管理设备维修人员。（八）定期对设备资产进行清查和盘点。（九）各专业线设立设备管理岗位。第三章设备的购置