会计学1销售(xiāoshòu)填写完销售(xiāoshòu)后将定单交予财务部某某某处，由孙海燕编写销售(xiāoshòu)流水号。财务将销售(xiāoshòu)单中红联留在财务部首先：采购在拿到采购蓝联后应当第一时间通知销售该单的负责人注：沟通(gōutōng)不应当是口头的，采购应当在腾讯通上告知并得到销售回复。腾讯通通知需要得到销售回复视为沟通(gōutōng)完成，如销售未回复视为未产生沟通(gōutōng)第二：采购如需要更换销售指定供应商或增加采购成本需经过销售同意。更改供应商时或增加采购成本时需要采购向销售发起工作(gōngzuò)指令单并有销售主管，经理签字方可生效。销售签字后，采购可改变供应商。如采购未经销售同意更换供应商一切后果由采购承担注意：绿色通道标准：销售额在1万元以上老客户紧急情况或者利润高于30%预合同销售在提交时须要详细的供应商信息，有几样产品需要(xūyào)有几个供应商信息详细标准：1.供应商公司全名2.联系人（严禁使用先生，小姐等模糊字眼）3.电话，传真，手机4.产品成本5.是否含税含运第三：采购完成后，销售协助采购跟进供应商。采购已经与供应商签订合同并回传视为已下单。下单后采购应当第一次通知销售该项已完成。采购付款(fùkuǎn)申请单交付财务部后，采购部应第二次通知销售相关人员该项已完成。财务付款(fùkuǎn)后采购应当第三次通知销售该项已完成。销售方可向供应商询问货单号。在此期间，销售人员严禁向财务人员询问付款(fùkuǎn)情况第四：发货后，销售协助采购跟进物流直到货物(huòwù)到达客户处注：清货时间与清货金额之间的关系(guānxì)须有平衡5.发货(fāhuò)流程：希望各部门本着真诚合作的理念将此流程顺利完成。发生冲突时原则上第一时间考虑客户的利益(lìyì)先将问题解决。特殊订单由销售总监、采购总监及财务总监三方签字确认，各部门紧密配合走绿色通道，快速优先处置。//内容(nèiróng)总结