这是我在新人见面会中用的一个破冰游戏.时间：2006年Dec-5（PM）18：00-19：30地点：一楼图书室人物：51班新同事、45/46班刚入生产线员工、培训小组、企化小组代表及自愿参加同事活动主旨：使与会人员互相认识，创造一种轻松友好的气氛，使新同事更快溶入公司生活及体会公司文化活动内容：1、破冰游戏（互相认识一下）：形式：全体参加时间：30分钟道具：无场地：多功能厅程序：（a）给所有的人发一张纸条,请在2分钟内找到相同的纸条,并在相同字条的人群里自我介绍、互相认识.（b）分组竞赛，每组抽一个人回答认识最多的人.（c）挑选团队口号、团长。（d）每一小团队安排一个节目。使用当然在这个过程中间还有很多有趣的故事,比如说,团队的名字用了我们公司的四大纲的其中三个:积极队\认真队\诚信队;在挑选团队口号的时候,我们又用了一个评分的竞赛方法,把这一群小女孩的斗志全激发起来了,这个时候,老将出马,HR经理出来了,三言两语把战火熄灭.而且之后,我们把三组的口号全部串了起来--"诚信是为人之本(诚信队自创);认认真真做事,踏踏实实做人(认真队自创);积极进取,团结努力,做最棒的我们(积极队自创)"!而且让她们把这样的团队口号串连起来,大声地朗读了三遍,女孩子们的声音特别响亮,在读到第三遍的时候,整个办公室的人都听到了--这样的一种整齐划一的声音,因为她们已经在这么短的时间内通过我们的引导,完成了一个高效团队建立的过程,她们不仅从一个小的团队合作迅速结合成一个完整的大团队,而且她们创造了高涨的热情和团队合作的信心!但故事到这里并没有结尾,这只是开始.很快圣诞节将来临,美资厂习惯性地要开展圣诞晚会,听到这个消息,51班的小女孩们聚集在一起,她们为了团队合作,选择了一个节目,是合唱,但是这一群人来自不同地方,没有几首歌是全部都会唱的,我们建议她们挑选几个唱得好一点的,会唱的上台表演节目.你猜她们怎么回答我?--------我们是一个团队呀,我们绝不丢下任何一个人,不管是哪一个,都要一起上台!我们会帮助她!寻猎所需时间：由参加的人数及所列项目的多少来决定小组人数：无限制，但要分5-7人为一组所需物品：给每一组发一个"寻猎"项目列表游戏概述：此游戏就开展于一个长期训练过程的开始或训练临近结束的阶段。目的：1、加深团队成员间的接触2、发现团队成员的智慧步骤：1、将团队成员分为5-7人。2、告知每个参与者将一起去参加一个搜寻活动，获胜的小组将受到奖励。3、将"寻猎"列表交给各小组，告诉他们将利用他们自己的智慧尽可能多的获得表中所列内容。4、设置一个时间限制，如1小时。5、当时间到时，命令每个队都集合回来，比较哪一个队的得分高讨论题目：1、其他小组与完成有多少差距。2、你是怎么分析获胜队的获胜原因的。3、在你的小组里是否有人显得比其他人更出色。4、有人领导你的小组吗？是谁？为什么他能领导？勇于承担责任规则：学员相隔一臂站成几排（视人数而定），我喊一时，向右转；喊二时，向左转；喊三时，向后转；喊四时，向前跨一步；喊五时，不动。当有人做错时，做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬，举起右手高声说：“对不起，我错了！”做几个回合后，提问：这个游戏说明什么问题？面对错误时，大多数情况是没人承认自己犯了错误；少数情况是有人认为自己错了，但没有勇气承认，因为很难克服心理障碍；极少数情况有人站出来承认自己错了。在日常工作中也有很多这样的现象，在深圳有一家香港公司的办事处，有一位主管和一位职员。办事处刚成立时需要申报税项，由于当时很多这样性质的办事处都没申报，再加上这家办事处没有营业收，所以这家办事处也没申报。两年后，在税务检查中，税务局发现这家办事处没有纳过税，于是做出了罚款决定，数额有几万。这家办事处的香港老板知道这件事后，就单独问这位主管“现在发生这样的事情，你当时怎么想的？”这位主管说“当时我想到了税务申报，但职员说很多公司都不申报，我们也不用申报了，考虑到可以给公司省些钱，我也就没再考虑，并且这些事情都是由职员一手操办的。”老板又找到这位职员，问了同样的问题。这位职员说“从为公司省钱的角度，再加上我们没有营业收入和其它公司也没申报，我把这种情况同主管说了，最终申不申报还应由主管做决定，他没跟我说，我也就没报。”抓间谍注意：最高机密！不要让任何人看到你的这份说明。一个团体的成员有时不一定目标一致，也不一定彼此信任或相互影响。这种情况常因大家不能坦诚沟通而变得更为复杂。在这个练习中可能就有这样一个不与大家同心协力的人在你的小组中，我们可以称之为间谍。一个小组中可能不只有一个间谍。你的小组的目标是要：1、求出本页下方问题的正确答案。2、找出你的小组中可能有的任何一个间谍。如果你被指派为间谍，你的目标为要全力阻挠你的小组作出正确的答案，同时不要被人家认出你。任何人