1Z202000建设工程项目施工成本控制2000建设工程项目施工成本控制2010考纲要求1、施工项目责任成本目标和计划成本目标的关系.●责任成本目标:组织对……要求●计划成本目标:具体化P682、施工企业成本管理责任体系的构成与功能.●组织管理层:效益中心●项目经理部:控制中心3、施工成本计划的作用和编制时间.P70\714、施工成本控制的基本要求.P71●按照生产要素控价格、控效率、控耗量●责任制与激励机制结合●健全财务制度和控制手段5、施工成本核算的对象和内容P72（1）核算对象：单位工程（2）核算内容：工、料、机、措、管、分包费。2020考纲要求1、不同阶段施工成本计划的性质和编制依据。（1）投标及合约阶段——竞争性成本计划。以招标文件及企业管理（消耗）水平为依据（2）选派项目经理阶段——指导性成本计划。以合同标书、预算定额为依据（3）项目施工准备阶段——实施性成本计划。责任成本目标、施工方案、施工预算定额2、施工成本的费用构成。P77（1）完全成本（即合同价格内所含的成本）直接费（直接工程费+措施费）间接费（规费+企业管理费）（2）生产成本（即现场成本，或制造成本)在施工企业项目管理中，责任目标成本、指导性成本和实施性成本，均指生产成本的目标与计划.2030考纲要求1、工程变更的含义和可能的起因。P82（1）含义：指工程量变更、工程项目变更、进度计划变更和施工条件变更等。（2）起因：有发包人变更指令、设计错误、工程环境变化、法律法规和政府有新要求。2030学习要点3、工程量清单计价规范规定的工程变更价款确定方法。P86（1）清单漏项或设计变更引起的新清单项目：由承包人提出，发包人确认。（2）清单有误或设计变更引起工程量增减的：●约定幅度内→执行原综合单价；●约定幅度外→由承包人提出、发包人确认。（增量或减少后余量的综合单价）2040考纲要求1、施工合同（范本）有关工程预付款的规定。（1）要在专用条款内规定预付时间、数额、扣回。（2）预付时间和违约责任。2、预付款数额和起扣点确定的依据。（1）数额确定的依据：施工工期、建安工作量、主材及构配件所占比重、储备期等。（2）起扣点确定的依据：未完施工工程所需主材和构配件的费用，等于预付款的数额。3、工程进度款结算的计价依据和方法:P88（1）计价依据→双方事先约定（2）计价方法→工料单价法、综合单价法4、施工合同（范本）有关工程进度款支付的规定.●应在确认计量结果后14天内支付.P88204020402050考纲要求1、在施工成本动态控制过程，成本分析和纠偏的意义。P100（1）分析：确定偏差的严重性及生产的原因。是成本控制工作的核心。（2）纠偏：采取适当措施，达到使成本偏差尽可能小。是成本控制最具实质性的一步。2、施工成本的材料费控制途径。P101（1）量控途径：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制；（2）价控途径：掌握市场信息、应用招标和询价。3、施工分包费用的控制途径。P102●合理决定分包工程范围；●做好分包工程询价，订立平等互利合同；●建立分包关系网络，加强验收和结算。4、施工成本偏差分析的三方法及特点。P103（1）横道图法→形象、直观，（仅反映分项施工成本偏差）。（2）表格法→灵活、适用性强、信息量大等（3）曲线图法→反映工作量进度与实际成本的综合累积偏差。[横道图法示例]：按周施工计划安排，某日拟完成六扇钢窗安装,每扇计划成本5元,共30元.因加班赶工实际完成8扇,实际成本共48元。BCWP5、施工成本因素分析法的特点和方法。P113（1）特点：确定各因素变化对成本影响程度。（工程量、耗用量、单价）（2）方法：一个因素变化，其他因素不变，依次叠代计算。6、施工成本月度分析和竣工成本分析的内容。（1）月度分析：P115（2）竣工分析：P116