第页共NUMPAGES13页2010年度一级建造师执业资格考试考前培训班《建设工程施工项目管理》模拟习题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）的方式。A.项目功能描述B.项目管理描述C.项目结构描述D.项目技术描述2.项目结构的编码依据（），对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。A.组织结构图B.工作流程图C.项目结构图D.管理职能分工表3.项目管理规范应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。A.项目管理实施规划B.项目管理合同规划C.项目管理检查规划D.项目管理流程规划4.项目经理在企业法人授权范围内，可由其行使的管理权力是（）A.调整项目技术负责人B.调整项目投资目标C.选择施工作业队伍D.进行项目的利益分配5.建设工程项目成本控制过程中的动态资料不包括（）A.合同文件B.工程变更C.进度报告D.索赔资料6.建设工程项目施工成本决策所确定目标的具体化是（）A.成本预测B.成本核算C.成本考核D.成本计划7.某工程合同总额200万，工程预付款24万，主要材料、构件所占比重为40%，则该工程预付款的起扣点为（）万元。A.140B.160C.104D.1768.09年3月完成的某工程，按基准日期的价格计算工程进度款为200万，合同支付中不能调值的部分占合同总价的20%，相关成本要素除水泥价格上涨15%外，其余均未发生变化，水泥所占比重系数为0.3，按调值公式计算09年3月实际工程结算数为（）万元。A.200B.207.2C.209D.2309.某工程施工到09年8月，经统计分析得知，已完工作实际费用为1500万元，计划工作预算费用为1300万，已完工作预算费用1200万，则进度偏差（）A.100万元B.-100万元C.-200万元D.-300万元10.项目管理的主要任务是在项目的（）阶段对项目的目标进行控制。A.实施B.决策C.准备D.设计11.业主方项目管理的主要任务是（）A.质量控制B.合同管理C.安全管理D.投资控制12.反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系的组织工具是（）A.组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图13.建设工程项目施工总承包管理合同中一般只确定（）A.建安工程造价B.建安工程直接费C.施工总包间接费D.施工总包管理费14.对项目进度管理的方法和手段进行调整，是目标动态控制的（）措施A.经济B.管理C.技术D.组织15.建设工程项目成本管理最重要，最根本的基础工作是（）A.成本管理目标的确定B.成本管理任务的分工C.成本管理组织制度的建立D.成本管理责任体系的建立16.项目施工中，承包人提出的合理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的更改，需经（）同意。A.发包人B.项目经理C.规划管理部门D.工程师17.某桩基工程，业主与一施工公司签定了合同，清单估计工程量4000m³合同价500元/m³,工期40天，合同约定工期提前一天奖励2万，拖后一天罚款4万，工程款按旬结算，合同履行到21天时发生了地震，造成停工4天，经认可的实际损失为10万元，第三旬完成工程量800m³;后期因机械故障停工3天，最后实际工期50天，不考虑其他款项，施工方在第3旬应得到的工程款为（）万元。A.58B.14C.26D.5018.某工程合同价款1000万，09年1月签订合同并开工，09年10月竣工，09年1月工程造价指数为108%,10月工程造价指数为112%。则该工程价差调整额为（）万元。A.1037.98B.35.11C.37.04D.40.0819.建设工程项目施工成本偏差控制的关键是（）A.核算B.分析C.控制D.纠偏20.建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具，可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是（）A.建设行政主管部门B.设计单位C.业主委托的工程顾问公司D.施工单位21.适宜用于大的组织系统的组织结构模式是（）A.管理组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.职能组织结构22.为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和（）等的管理职能，可以用管理职能分工表表示A.物资供应方B.工程建设监理方C.工程施工方D.工程设计方23.施工组织总设计的编制依据不包括（）A.计划文件B.资源配置情况C.合同文件D.建设地质基础资料24.下列建设工程项目的风险中，属于经济与管理风险的是（）A.人身安全控制计划B.工作流程组织C.工程施工方案D.组织结构模式25.工程策划的实质是（）的工程。A.知识获取B.知识发现C.知识组合D.知识管理