目第一章概述一、工程项目概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标1、工程质量控制目标2、工程进度控制目标3、工程投资控制目标4、安全生产监督管理目标四、监理工作依据（四大控制）第二章项目监理机构一、项目监理机构的组织形式二、项目监理机构的人员配备计划三、项目监理机构的人员岗位职责第三章监理工作程序1、施工阶段监理工作总程序2、图纸会审监理工作程序录3、施工组织设计/方案审批监理工作程序4、分包单位资质审核监理工作程序5、材料（构配件）、设备报验监理工作程序6、开工前的质量控制监理工作程序7、施工阶段（各分项分部工程）质量控制监理工作程序8、旁站监理工作程序9、安全生产监督管理监理工作程序10、安全隐患处理监理工作程序11、质量安全事故处理监理工作程序12、竣工验收阶段质量控制监理工作程序13、施工阶段进度控制监理工作程序14、施工阶段投资控制监理工作程序15、工程计量和工程款支付监理工作程序16、竣工结算监理工作程序17、工程变更管理监理工作程序18、费用索赔管理监理工作程序19、信息管理监理工作程序第四章工程质量的控制工作一、施工阶段质量控制的原则二、施工阶段质量控制的方法三、施工阶段质量控制措施及手段四、质量目标的动态控制1、质量的事前控制2、质量的事中控制3、质量的事后控制第五章工程投资（造价）的控制工作一、本工程投资控制的风险分析及措施二、施工阶段投资控制的原则三、施工阶段投资控制的方法四、施工阶段投资控制的措施与手段五、投资目标的动态控制1、投资事前控制2、投资事中控制3、投资事后控制第六章工程进度的控制工作一、施工阶段进度控制的原则二、施工阶段进度控制的方法三、施工阶段进度控制的措施及手段四、进度目标的动态控制1、施工前期准备工作控制要点2、施工过程中定期检查施工单位人工、材料、机械设备的情况3、编制工程进度网络计划4、确定关键材料、构配件、设备的进场时间5、建立进度控制的协调机制6、严格控制工程质量和施工安全7、进度的事前控制8、进度的事中控制9、进度的事后控制第七章安全管理、文明施工管理及控制措施一、安全监理二、文明施工管理第八章施工合同与信息管理一、合同管理二、信息管理第九章现场组织、协调管理方法及措施一、本工程组织协调管理要点及合理对策二、本工程组织协调管理具体方法三、本工程组织协调管理具体控制措施第十章针对本工程关键工序的质量控制措施一、工程测量控制要点及监理措施二、基坑开挖及边坡保护工程技术难点及监理措施三、混凝土结构工程质量监理控制措施四、砖砌体工程监理控制措施五、楼地面工程的监理控制措施六、屋面工程的监理控制措施七、门窗工程监理控制措施八、电气工程监理控制措施九、装饰工程的技术难点及监理控制措施十、给排水工程技术要点及监理措施十一、道路及绿化工程监理控制措施第十一章保修阶段的监理工作一、保修阶段监理工作要点二、监理措施第十二章监理工作制度一、监理人员执业制度二、监理人员执业纪律和廉政制度三、技术档案管理制度四、施工图纸会审及设计交底制度五、施工组织设计审查制度六、开工报告审批制度七、材料、构件检验及复验制度八、工程质量检验制度九、现场监理旁站制度十、中间验收制度十一、工程竣工验收制度十二、监理月报制度十三、现场监理例会制度十四、施工备忘制度第十三章监理设施第十四章针对本工程的重点、难点提出的监理措施监理工作重点（1）、分户验收（2）、建筑节能第一章概述一、工程项目概况工程名称：江苏融侨观城项目建设单位：江苏融侨置业有限公司建设地点：南京浦口区珠江镇工程概况：江苏融侨观城项目工程总建筑面积65万平方米，其中联排别墅4.4万平方米，小高层60.6万平方米。一期工程共十三万平方米，其中小高层10.7万平方米，联排别墅2.3万平方米。开发周期：4年工程质量要求：符合国家验收标准。资金来源：自筹二、监理工作范围和内容监理范围和监理工作内容：施工阶段的质量、进度、投资的目标控制，安全、合同、信息管理及现场协调。保修阶段的检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。三、监理工作目标1、工程质量控制目标：施工过程中严格按设计图纸和施工规范、规程、标准进行动态控制，使工程质量符合国家质量验收标准的要求。2、施工进度控制目标：在确保安全、质量的前提下，按工程要求工期如期竣工验收交付使用。3、投资控制目标：根据合同及有关政策，对工程进度款、工程结算、设计变更新增工程量进行严格把关，将造价控制在业主的工程投资额内。4、安全生产监督管理目标：强化安全意识，严格执行国家及省、市有关安全生产的法律、法规、条例及规定，加强安全生产监督管理工作，确保本工程不发生安全生产事故。四、监理工作依据1、建设工程相关的法律、法规及本项目审批文件；2、与