会计学・对泡沫经济时代、大单过盈投资的反省,大设备投资大，能耗高，对订单量要求高，占面积。・节省设备投资额，压缩固定费用(成本)。・取消新项目中对应费用高的设备投资。・面向以低成本实现自动化功能的设备技术。现状：几乎是纯手工打造，极其浪费人工工时优秀的企业，早已导入低成本自动化人机搭配，工厂内见不到纯手工的岗位品质的需求：保证产品的一致和符合性。生产的需求：提高生产效率，降低员工的劳动强度。客户的需求：良好的品质和交期。公司的需求：指导顾问XXX全面落实科学发展观，以提高资源利用效率和保护环境为核心，以“装备提升、机器换人”为主要抓手，积极探索以现代化、自动化的装备来提高劳动生产率，1、自动化小组应紧紧围绕“四减两提高”的目标，加快先进装备研制，组织开展技术攻关，加快技术改造力度，全面推进公司生产方式转型升级。近期目标：1、成立自动化小组2、建立健全自动化小组工作制度，规范工作流程；3、半年内改善完现有自动化设备六台，4、每月开发和完成两个以上改善项目远期目标：1、两年计划：2、五年计划：工作思路（设想）自动化项目推进的基本步骤1、负责自动化设备的技术管理工作，包括：发现项目、项目技术方案起草、方案评审、可行性分析、技术协议的签订、监督设备制造过程、组织验收、培训、技术档案存档、易损件管理、后期维护保养、故障处理等全过程；2、负责自动化设备管理制度的制订、执行和修改建议；3、组织自动化设备技术管理规程、技术措施、制度的修订和完善；4、负责自动化设备的技术监督、鉴定及设备定级和质量评定工作；5、组织自动化设备和备件的验收、验货工作；6、组织和参与自动化设备的重大技术问题讨论、分析；7、负责公司自动化设备硬件、软件的改造与更新工作；8、定期组织自动化人员进行安全、技能培训，努力提高自动化操作人员的安全、技术素质；9、确定机械、电控系统易损件名称、型号规格，并根据实际情况储备易损部件；10、有针对性地对自动化设备技术革新、改造提出合理化建议的责任；11、负责制订并组织实施公司自动化设备的年度、月度检修工作。12、认真贯彻执行公司的各项规章制度。工作思路工作思路启动大会自动化项目与改善俗话说“工欲善其事，必先利其器”，须要高配的笔记本电脑（设计编程）和台式机（画图）计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，这就要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求与抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意和磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼！规划自我，放飞梦想！TheEnd