关于印发《2010年工程装备分公司人力资源培训计划》的通知分公司属各单位：现将《2010年工程装备分公司人力资源培训计划》印发给你们，请你们认真贯彻执行。2010年工程装备分公司人力资源培训计划针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合分公司“十二五”总体发展战略的要求，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，根据2010年分公司工作会议的精神和年度方针目标，特制定2010年分公司人力资源培训计划。一、培训的主要任务（一）办好新员工的岗前培训：岗前培训不得少于五天，主要内容是分公司简介、发展历程、战略目标、分公司文化、人力资源、设备介绍、规章制度和安全操作规程，新员工到项目部后由项目部进行岗位职责和操作规程的培训，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围和安全操作规程。新员工在上岗三个月即试用期满后要进行书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部适时进行一次岗前培训。（二）结合分公司新项目、新设备、新工艺、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高素质人才培养。1、开办起重和电工两个专业工种中级工和高级培训班，计划培训48人次。2、高标准、严要求，选择提梁机操作的员工组织一次青工技能比武培训，培养分公司级技术能手6名。3、大力实施“人才兴企工程”。对员工进行职业生涯规划，按专业建立分公司的人才库，对人才进行定向培养，树立标杆，挖掘人才，加强人才队伍的梯队建设。具体指标：培养后备项目经理1名，后备生产调度、安全员、机务员各2名，后备设备机长、副机长各3名，提拔机关部门负责人2-3名；选拔几名劳务派工向公司推荐录用为主体员工，评选优秀师徒6对，向公司推荐优秀师徒1对。4、搞好项目完工收尾的总结培训。3月份京沪常州梁场完工、4月份广佛盾构项目完工、5月份石武项目完工，可以集中或分别举办一期项目完工总结培训班。5、搞好新项目开工策划培训。6月西宝铁路梁场提运架项目开工，根据实际情况，搞好项目开工前的培训，举办一次开工培训班。（三）适应分公司发展与管理提升的需要，加强分公司所需各类管理人员的培训。1、根据公司等上级主管部门的要求，有计划地选拔中层管理人员人送外培训，进一步提高中层管理人员的生产经营与管理能力。2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对机关管理人员、项目部管理人员（含项目经理、机务、安全员）进行一次管理知识的培训；以盾构法施工、盾构机操作原理、盾构机拆解与组装施工、盾构法施工测量与监测、盾构施工安全控制等为主要内容，结合南京隧道工程盾构施工的实际与要求，举办一期举办盾构施工技术专项培训班。（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。1、根据管理体系认证的要求，采取分步办班方式，分层次开展内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复审培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。2、为加强设备安全管理，减少设备事故，采取各项目部自主办班的形式，开展以识别安全危险源、设备维护、设备管理、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。（五）为分公司“十二五”战略新上设备及技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养电气工程师、盾构机主操作手等关键岗位人员。（六）按要求参加公司组织的各种培训班。二、强化培训质量（一）在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”（二）加强计划管理，严格考核，保证培训效果。要将员工培训工作责任到每个项目部，把员工培养列入经济考核责任状中，在年度项目兑现时，对各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核，同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。（三）坚持《分公司员工教育培训奖惩制度》，完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并给予一定奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。附：《2010年工程装备分公司人力资源培训计划表》2010年工程装备分公司人力资源培训计划表序号培训项目主要内容及教材培训目的培训对象人数主办部门协办部门开办时间/班次考核形式地点备注1电工专项培训班自编教材准确判别机械电路故障机电维修及技术人员12哈大项目部分公司人力资源部一季度考试分公司自办2体系文件培训\内审员培训规定教材加强体系管理,提高业务水平管理人员\内审员30分公司企业策划部分公司人力资源部一季度考试分公司自办