第十一章组织变革与发展第一节组织变革与发展概述二、组织变革与组织发展的目标（二）组织发展的目标组织发展的具体目标包括：组织发展的主要目标：三、组织变革与发展的理论四、组织变革的诊断组织诊断的内容补充：组织变革的参数模型（陈国权）组织变革的主题组织变革的幅度组织变革的步长组织变革的路径变革（形成新行为）树立榜样选择信息心理测试11-1六、组织发展过程第二节组织变革的力场分析一、勒温的力场分析方法小资料11-2：女工带防护眼镜二、组织变革的压力与动力（一）科学技术的不断进步（二）社会环境的变化（三）劳动力素质的变化和提高（四）工作生活质量的变化（五）新的管理原理和方法大量涌现三、组织变革的阻力四、积极克服组织变革的压力李华刚的组织变革经历李华刚上任后的改革：李华刚遇到的阻力李华刚的成功变革：李华刚的变革步骤：启发：减少变革阻力的方法第三节组织变革方式与组织发展干预技术一、组织变革方式（一）格雷纳模式⒉分享的权力分享的权力是指在组织变革阶段，仍然注重职权和地位运用，并注意行驶权力的主动与分享。主要有如下两种变革方式：（1）群体决策：组织成员参与选择预先由上级所拟定的多种变革方案。（2）群体解决问题：经由群体讨论的方法来确定组织存在的问题并提出解决问题的方法。⒊授权的权力授权的权力是指在变革阶段将变革的权力移交给下级主持变革。主要有以下两种方式：（1）案例讨论：鼓励成员对变革案例提出自己的看法与分析，并研究可取的变革方案。（2）敏感性训练：强调人际关系的相互了解，提高成员个体的自觉性，从而达到增进组织绩效的目的。（二）莱维特模式组织变革的二元核心模式二、组织发展干预技术（一）人类过程干预技术（二）技术结构干预技术（三）人力资源管理干预技术（四）战略干预技术组织发展的各种方法（按层次分类）案例分析11-1：韦尔奇的企业再造案例分析11-2：某面包公司的组织结构变革组织发展的主要目标：补充：组织变革的参数模型（陈国权）一、勒温的力场分析方法（一）科学技术的不断进步李华刚的组织变革经历李华刚遇到的阻力一、组织变革方式