会计学如何开好一个会几个(jǐꞬè)关键点一.简单议题安排在先议题逐渐深入，与会者逐渐进入状况；留给重要议题以充分讨论的时间；避免因大家已无心讨论而使小问题被忽略(hūlüè)，造成返工；如会议时间安排在下午，尽量避免一个人长篇大论的提案，免得与会者犯困，最好先安排一些可以引起互动的议题。二.容易被展开的议题尽量安排最后三.大案要案大的策略方向或促销案的讨论，应单独安排时间，以免发生干扰。确定会议(huìyì)时间、与会人员一.确定(quèdìng)议题不论是那一方提出的开会要求，一定要事先确认议题；至少要提前一天确认，以留出时间调整和准备。二.确认与会人员及会议时间确认与会人员的数量及双方主要人员的时间安排，确定(quèdìng)会议时间。如主要决策人不能出席，则应根据议题建议延期。三.确定会议地点确定在那一方开会；如需选择其他地点，则要注意选择环境比较封闭安静的地方，最好是专业的会议室；确定会议地点，确认我们需要用到哪些(nǎxiē)设备，会场可提供哪些(nǎxiē)设备；四.邮件会议通知内容包括：时间/地点/与会人员/议程,议程中安排好每项议题的讨论时间，并礼貌地提醒各位准时到会；将会议通知发出后，要再次确认与会者是否收到，与会人员是否会有改动；五.准备会议资料资料地收集/整理/复印；提案所需设备，包括(bāokuò)投影仪/投影/电视/录像机/音响等。六.预演最后检查所有会议准备工作，进行实战演习。七.会场布置再次检查所有资料是否准备好；对所需的设备进行安装；安排座位及饮料。Thanks!内容(nèiróng)总结