会计学什么是执行(zhíxíng)？什么是卓越执行(zhíxíng)？执行(zhíxíng)的困惑……模拟测试(cèshì)：总经理要秘书安排会议秘书(mìshū)的差别究竟在哪里？执行(zhíxíng)是什么:结果与任务一、员工(yuángōng)的困惑二、问题的根源：对任务(rènwu)负责，不对结果负责三、什么(shénme)是任务，什么(shénme)是结果？身边的结果(jiēguǒ)和任务任务是什么?(三事儿)：完成差事:领导要办的都办了例行公事:该走的程序走过了应付了事:差不多就行了（心态(xīntài)）对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责我们是否熟悉下面(xiàmian)的情况什么是结果(jiēguǒ)?什么是任务?一个会议(huìyì)如何通知?把“按时完成上级交待的任务(rènwu)”改成“按时提供上级想要的结果”切记：上班(shàngbān)不是拿工资的理由为企业提供结果才是企业不需要任务(rènwu),企业需要结果四、怎样(zěnyàng)做结果？1、三大原则2、两个(liǎnɡɡè)思维：（1）外包思维2、两个思维(sīwéi)：（2）底线思维(sīwéi)１、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动(zhǔdòng)承诺结果，不给自己留后路。2、分解法：大结果，分解成小结果，然后(ránhòu)分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。３、重点(zhòngdiǎn)法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？结果从那里来？只能(zhīnénɡ)从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。如何做一个(yīɡè)执行性的人才什么(shénme)是执行为何很多人总喜欢(xǐhuan)清谈结果和困难(kùnnɑn)就是跷跷板的两级执行人才有什么(shénme)特点？1、执行(zhíxíng)人才三大标准（1）信守(xìnshǒu)承诺（2）结果(jiēguǒ)导向（3）永不言败2、执行人才(réncái)的八字方针3、执行(zhíxíng)人才的十六字原则执行(zhíxíng)为什么难？4、执行(zhíxíng)人才的二十四字战略执行(zhíxíng)开始前：决心第一，成败第二执行过程中：速度(sùdù)第一，完美第二速度第一、完美第二的两个(liǎnɡɡè)原则执行结束(jiéshù)后：结果第一，理由第二5、执行(zhíxíng)人才的百分百责任思维执行的四十八字真经(zhēnjīnɡ)——每天喊起来！感悟(gǎnwù)：打造(dǎzào)高绩效团队的22条品格1、敬业第一工作是一个人的基本权利，有没有权利在这个世界上生存则看他能不能认真地对待工作。公司给每个人工作，实际上是给一个人生存的机会，如果(rúguǒ)能认真对待这个机会，才能对得起公司给予的待遇。2、要立即办，不要想想看一个人拥有的文化知识水平越高，行动越弱行动不等于行动力高绩效团队就是有目标机会(jīhuì)要立刻办，不犹豫、不怀疑3、结果导向不做任务(rènwu)，只做结果不要苦劳，只要功劳结果面前，没有借口4、做比知道更重要用手、用腿，而不用嘴知道还要做到成功者和失败者区别是：一个(yīɡè)是做到，一个(yīɡè)是想到大多数人是输在了行动上，而不是思维上5、勇于承担责任对自己的工作后果负责(fùzé)不做任何回报的人，也得不到企业对你的任何回报缺乏责任意识的人，必将被企业淘汰6、好习惯成就高效率好习惯终身收益好习惯，有好行为(xíngwéi)好行为(xíngwéi)有高效率、好结果养成一次只做一件事情的好习惯7、纪律天下最高一个团结(tuánjié)协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队纪律意味着服从、执行铁的纪律才能打造铁的团队8、积极进取企业员工的积极性是企业利润的源头(yuántóu)积极进取、主动补位的员工永远受欢迎9、分分秒秒工作(gōngzuò)，珍惜当下没有时间观念的人，做事没有效率成功就是和时间赛跑10、要事第一每一分每一秒要做有生产力的事进行时间管理(guǎnlǐ)，做好计划管理(guǎnlǐ)11、第一次就把事情做对第一次就要(jiùyào)做对，避免返工和浪费，别拿老板的钱不当钱注重效率，算算你的使用成本12、用心专注，一事一清一事一清，才能(cáinéng)做一件事成功一件贪多嚼不烂13、工作(gōngzuò)中无小事这是我一天的工作(gōngzuò)，我一天要把它完成别偷懒，一屋不扫，何以扫天下14、认真工作才是真正的聪明预测每天可能要做的