组织架构岗位职责组织架构岗位职责在充满活力，日益开放的今天，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是组织考核的依据。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编整理的组织架构岗位职责，希望对大家有所帮助。组织架构岗位职责1岗位职责：（1）在集团常务副总裁的领导下，负责主持信息部的全面日常工作，负责制定本部门的管理制度及组织建设，并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；负责本部门员工的工作检查、考核及评价。（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与集团各部门的协作配合，做好衔接协调工作；（3）负责集团信息化系统总体构架，构建集团信息化实施组织，结合业务流程、项目管理，实施公司集成信息化系统。（4）负责控制信息化项目预算。负责控制本部门信息化预算，降低费用成本。（5）负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价；（5）负责组织集团的.信息安全工作，持续加强集团的信息安全管理。（6）组织对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档；（7）负责组织对计算机网络及信息系统的维护，保证网络及信息系统的正常运行。（8）负责主持信息化新系统、新项目的开发，并对信息项目系统开发全过程负责。（9）负责组织集团信息化项目的持续改进与日常维护。（10）完成领导指派的其它工作；组织架构岗位职责21.目的.：为规范管理部人力编制与岗位职责，特订此办法2.适用范围：管理部人员均属之3.定义：无4.作业内容：4.1组织架构及人力配置：4.2岗位职责说明4.2.1厂务：4.2.1.1厂区公共设施置办、维护、维修与管理4.2.1.2公司固定资产之盘点、安全监督4.2.1.3厂区公共环境维护与服务，划分各部门责任区域，并监督管理4.2.1.4消防设施及生产安全之主导，划分各部门责任区域，并监督管理4.2.1.5食堂管理，为员工提供卫生、适量、可口之饭菜4.2.1.6宿舍管理，为员工提供舒适、卫生、安全之住宿环境4.2.1.7在公司规划基础上，为员工创建教育、娱乐设施与环境4.2.1.8应对相关政府单位之讯息传达4.2.2保安：4.2.2.1维护厂区内之财、物、人员安全，及时发现异常，报告异常，处理异常4.2.2.2监督员工厂纪厂规之执行(如厂服厂证佩戴)4.2.2.3监控所有出入人员、物品、车辆4.2.2.4公司车辆及门禁管控4.2.2.5接待与应对政府单位之安全检查及讯息传达4.2.3人事：4.2.3.1公司相关证照/人员从业资格/技术资格证等需求提出与办理4.2.3.2公司内部上岗证之要求提出与办理4.2.3.3公司层级公告布达及公告栏之丰富与维护4.2.3.4厂纪厂规之执行监督4.2.3.5人资标准体系建立与维护4.2.3.6人力配置计划监督审核4.2.3.7人员招募4.2.3.8人员绩效考核及结果追踪4.2.3.9人员劳动合同关系办理(含建立、解除与变更)4.2.3.10人员社保关系办理(含建立、解除与变更)4.2.3.11人员考勤出勤数据监督4.2.3.12员工福利、娱乐工作计划与展开4.2.3.13员工教育训练计划与展开4.2.3.14工伤受理医院及员工保险等相关事项办理4.2.3.15相关政府对接窗口4.2.4管理部主管：4.2.4.1协调统筹以上工作4.2.4.2决策部门事项4.2.4.3协调跨部门沟通4.2.4.4上传下达各行政事项4.2.4.5建立晋升管道，培养可作为公司管理层之候补员工4.2.4.6执行公司iso体系运作5.相关文件：无6.相关表单：无组织架构岗位职责3a、副总直属上级：董事总经理下级：营运经理、酒水部经理、营销部经理、工程(后勤)部、舞台总监策划总监1认真执行董事会下达的指令和会议决议，主持部门会议，布置工作，解决难题。2主持本酒吧日常工作，负责向上级汇报工作，合理调配酒吧员工，实行对下级的奖惩权。3制定工作计划、培训计划，并督促下级执行。4认真抓好酒吧内各项工作，制定未来计划，并向上级汇报月度计划。5注重下级素质的提高与培养，不断提高下级的职业标准、知识程度、操作技能、应变能力、强化时尚酒吧意识。6负责受理客人投诉，妥善处理客人与酒吧之间发生的问题，对客人提出的问题进行协助解决或做出合理的解释，与客人之间保持良好的关系。7负责酒吧音乐类型的控制和把握。8把握酒吧的经营定位并适时的根据市场需要进行调整推陈出新。b酒吧经理直属上级：副总经理下级：酒吧主管、清洁部、迎宾1在副总经理的领导下，全面负责管理工作本部门的日常工作，贯彻酒吧的规章制度、经营思路，确保本部门各项工作的顺利进行。2严于律己、以身作责，具有强烈的上进心与良好的综合素质，以俱乐部的整体利益为出发点以激发员工工作潜能为工作重心，以创造良好的经营效益为目的，全力搞好本部门经营管理工作3