公司组织结构图与岗位职责一、公司组织结构图董事长财务总监常务副总经理销售部财务部物控部生产部技术部行政部采购装配机加工统计品质部董事长助理计划财务仓库二、岗位职责岗位标识岗位名称财务总监直接上级常务副总经理任命者签名直接下级所属部门财务部升迁方向常务副总经理岗位概述主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作,筹集公司运营所需资金,完成企业财务计划工作关系工作职责1.负责公司财务部门日常管理工作。2.负责组织公司日常财务核算、决算工作。3.负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算,并监督执行。4.负责组织公司固定资料、仓库库存的盘点工作。5.负责制定公司财务管理制度,建立建全公司核算??织和数据管理体系。6.负责监督各部门的财务活动,分析存在问题,查明原因,及时解决。7.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作,并妥善保管会计凭证,账簿、报表和其他档案资料。8.负责对部门人员工作技术提升的培训。9.完成上级临时交办的工作任务。权限1.对下属人员有监督权。2.对所属部门人员有人事任免权,所属部门之内的人事调动权,需按程序审批后生效。3.在规章范围内对下属人员有处罚权限和请假批准权限。4.对公司各部门开展活动所产生的费用有监督权。编制/日期:审批/日期:批准/日期:常务副总经理财务副经理仓库出纳总账会计成本会计财务总监岗位标识岗位名称常务副总经理直接上级董事长、总经理任命者签名直接下级所属部门总经办升迁方向总经理岗位概述实施公司总体战略方针,制订年度计划;建立和建全公司管理体系和组织结构,在董事长指导下负责把握公司发展方向。工作关系工作职责1.在董事长指导领导下,制定公司战略目标、实施方案和年度、季度、月度计划并推行实施。2.拟定公司内容管理机制设置方案,签发所管辖部门的人事任免书。3.负责推进公司企业文件建设,建立良好的企业形象。4.负责推进公司各项制度建立,并督促推行实施。5.负责处理公司日常中突发重大事件。6.召集主持各专题会议等,听取、检查、年度、季度、月度总结工作,督促进度和解决矛盾。7.负责制定公司管理人员年度培训计划,并以实施。8.负责提高和部门管理素质。9.完??董事长临时交办的工作任务。权限1.对直接下属监督权。2.对下属部门人员有人事任免权,所下属部门之间的人事调动权,需按程序审批后生效。3.在规章范围内对下属部门人员有处罚权和请假审批权。4.对工作范围内的保密文件有查阅权。5.对生产使用费用有按审批程序有审批权。6.相关制度经董事长审批生效后有颁布权。编制/日期:审批/日期:批准/日期:董事长兼总经理常务副总经理物控经理生产经理技术经理品质经理行政经理财务经理销售经理岗位标识岗位名称机加主管直接上级生产经理任命者签名直接下级所属部门生产部升迁方向生产经理岗位概述在生产经理的带领下,合理???排操作员工,按时完成生产加工计划任务。工作关系工作职责10.负责机加车间的全面日常工作。11.负责零件加工工艺可行性信息反馈及应用。12.负责生产过程的质量控制。13.负责协调车间各项生产资源,保证生产顺利进行。14.负责车间生产进度、日报表、车间库存数量监控与上报。15.负责有效落实公司及部门各项管理制度的实施。16.新员工教育培训与考核。17.完成生产经理临时交办的工作任务。权限5.对下属人员有监督权。6.对机加车间人员有人事任免权,人事调动权,需按程序审批后生效。7.在规章范围内对下属人员有处罚权限和请假批准权限。8.有查阅工作范围公司资料权限。编制/日期:审批/日期:批准/日期:生产经理机加主管1组3组2组4组5组钣金组岗位标识岗位名称技术经理直接上级常务副总经理任命者签名直接下级所属部门技术部升迁方向常务副总经理岗位概述完善公司现有的产品资料,规范清单图纸管理,执行公司新产品开发决议,带领部门人员完成本部门的工作任务。工作关系工作职责18.负责技术部门日常工作。19.负责制定公司清单图纸存档、下发、升级管理程序,并以实施。20.负责公司新产品开发实施,设计人员工作指排。21.负责公司产品成本分析,降纸成本。22.负责产品工艺编排和工艺文件的编制。23.负责生产过程中技术难点的解决处理。24.负责部门人员在技术上提升的培训。25.完成上级临时交办的工作任务。权限9