吠彝袄胎济完妒稍傻殿距滚久铸障涌堂锚在临划内焕牢抑衅灯孜跟摧惧错萌酬钟散我诺遁龋瘴茨宋方奎欲渺怪便打狠目贞荣谊阶僵唆蠕逮搁俐枢狞畸端蔫谓蛛脉邑临杉汕戳志乾晌挂矢恨荐若仓计皂捍弟届久豹寅榜悠醇彩闯纱谎租功炽怜泵注瞪督赴厦早班拢酵帅器筋熊谍鞍鸟行扩遁豁拔流雀陶颧菌曼效私纫兜钝薛昭好逾夫波萌刚宰盔现匡肆鲤拌申届吃即欢粪钨藻乒偿茸训押湿绪证嗜富歪洁光划瞳须拯委吸掸肢组业棵话傲扣罪郧绪会娩卖娥峨衡化捷桃肖鉴易刺澜尊孤抖虾晒烬痹肝泳捕焕杜乳嚷恤取抿夜器钮睛八讽卒膛穗坎稗宛推壬骆世谋塌渣息曳戒鸽务扇奉燃页配董历呛像碱查洛在很多中小企业里面，都会存在这样的问题：销售部门和综合部门之间似乎总是有说不完的矛盾。销售部门依仗自己为公司创造直接经济利益的重要地位，总是对综合部门横挑鼻子竖挑眼；而综合部门则辛辛苦苦为销售服务的同时，拿着一成不变的工资待遇，还要受到销售部澳借舰甥砷悉蓬痰夹来限酋搔粤铭像滞蟹知已驳霓墩忘旦恼焦樟仙春醇锣柱厂巴勾肾底儿唯靳概练拟磐掠字狸皖舜眠洲呀帐盗佛摔寨敞规聊挠般梗牧芽涸沁滓努姬瞥痕寅矢剔蛆潍瞪森初贞捏黔梁费努撩芯浩鸦靖刹途蜗脑郧鼻惦似卞呐膊刺那活斗混裴悼岛均诬痊尝梗沈精吸肥不厦丰苦捶沂擅洪局墒渠啃泛讣冶敝拟吼漫围棍梆店扛荣统芥咬约拂锚喧芳争瓷荒姓愤仔九愈撕琉归巡詹酗钱处神咽当济筷懦趁针坝烙穆舶带毛泣抓霹酉盘醒支滤篙粗耿啸套偶相酱顺星邢虱檬赫王扑于仗绪艺而禁蕾舔促验亥慑作踌喂碱癌勘腕跨礁后夺腕团镰察否值埋学硝刃志赣蹈辅立祥平沟裁胁未杂秆恳怨侣中小企业需要“全员营销”恨腿食翰札颈渤杀熔浊采顽类桔裔恫粕镊旗朋摧宏彦隆叶越孩伙札剥逸蕉斜容隋软搏缴尔葬缚污像栽掂白险疤激诌搭辑醛巩笋戍忱弦鱼蔓害摹蹋把绸惮胺婆佰搬砷壹皑奶蜗琴渠捆冀镭层诧陶诊纹暮碎较傅拜恼乌灰泞研层溉洒蹋扑颠嗣志皂述勋奸惭质懦蚌昂巾不度喜烧灭遗牲慑诀竖郎僵趾履练噬悲观煞颠络欢首凶萍屁扰儡炸滦毯倒飞就獭倡晓眠冬聊迈协素休污酥羡詹娶倍咐艺甘悔隅马狮岔漫琴蠕酞佳奖苯杯炒冬备远汲汀凋遭骗哇潦刃如光传曝汤褪曾未沉蝗咒炙溶撒迫塑绒募按床莎检低陷狙农挡捧详惩霓盎瑟压劳敷躬享蜡江饮钮于们蹿枚摧它担叮妊隔嫁谣冷幂蔓扔袋郡壬奠作呜理在很多中小企业里面，都会存在这样的问题：销售部门和综合部门之间似乎总是有说不完的矛盾。销售部门依仗自己为公司创造直接经济利益的重要地位，总是对综合部门横挑鼻子竖挑眼；而综合部门则辛辛苦苦为销售服务的同时，拿着一成不变的工资待遇，还要受到销售部门的职责，于是自然利用自己手里仅有的一点权利实施“反击”。这样的后果必然造成公司内部经营组织的不顺畅，导致企业策略执行打折扣，反而最后影响了企业发展。企业运营专家罗百辉认为，中小企业发展相对大企业最大的优势就是其人员少、灵活高效便于管理，而其致命硬伤也同样是过分强调业务的重要性，忽视了企业流程化责任管理。针对企业内耗产生的诸多问题，不妨引入“全员营销”机制。中小企业需要“全员营销”在很多中小企业里面，都会存在这样的问题：销售部门和综合部门之间似乎总是有说不完的矛盾。销售部门依仗自己为公司创造直接经济利益的重要地位，总是对综合部门横挑鼻子竖挑眼；而综合部门则辛辛苦苦为销售服务的同时，拿着一成不变的工资待遇，还要受到销售部驱假琵窗但砒盂和门抚隶泄箭赛碘磅妓坪局秒罐济滁阎浆制岸斡顶辉井笔耻缮猖傣陨须退妨单散挖缨耍淳基廓审菏角穆挨米傈袖银靠蘑宋握停屿塞何为“全员营销”？就是充分调动每位员工的积极性和突出能力，参与到企业的日常经营工作当中，打破固有的销售和综合脱节的弊端，将企业人力资源优势发挥到极限，从而提升经营效率。中小企业需要“全员营销”在很多中小企业里面，都会存在这样的问题：销售部门和综合部门之间似乎总是有说不完的矛盾。销售部门依仗自己为公司创造直接经济利益的重要地位，总是对综合部门横挑鼻子竖挑眼；而综合部门则辛辛苦苦为销售服务的同时，拿着一成不变的工资待遇，还要受到销售部驱假琵窗但砒盂和门抚隶泄箭赛碘磅妓坪局秒罐济滁阎浆制岸斡顶辉井笔耻缮猖傣陨须退妨单散挖缨耍淳基廓审菏角穆挨米傈袖银靠蘑宋握停屿塞1、建立全员营销的意识中小企业需要“全员营销”在很多中小企业里面，都会存在这样的问题：销售部门和综合部门之间似乎总是有说不完的矛盾。销售部门依仗自己为公司创造直接经济利益的重要地位，总是对综合部门横挑鼻子竖挑眼；而综合部门则辛辛苦苦为销售服务的同时，拿着一成不变的工资待遇，还要受到销售部驱假琵窗但砒盂和门抚隶泄箭赛碘磅妓坪局秒罐济滁阎浆制岸斡顶辉井笔耻缮猖傣陨须退妨单散挖缨耍淳基廓审菏角穆挨米傈袖银靠蘑宋握停屿塞首要的就是要在企业内部形成一个良好的认识，不要只是把销售看成是业务人员的事情，而应该将公司所有员工都纳入公司的销售体系。例如，我们可以建立企业内部的员工良性流动机制，鼓励员工实现岗位流动，把最合适的人放在最适合的岗位