200XX年10月战略规划战略目标概念战略规划是指导集团今后3-5年乃至10年的发展规划。战略的制定是建立在对企业自身竞争优势、劣势、面临的机会和威胁分析之上的。制定目标使集团具有持续的盈利能力并实现规模扩张负责部门集团战略规划部涉及部门集团所有部门集团所有控股公司关键控制点战略规划超越日常操作层面，注重企业的中、长期战略发展方向对内综合财务、项目拓展、运营管理等关键部门的意见，对外考虑竞争对手动态、行业发展趋势、市场状况和宏观经济形势战略的制定是从上到下、从下到上的往复过程企业的战略应该在集团内部取得广泛的共识战略的制定应结合最高管理层和关键部门领导的能力战略的制定需要根据内部和外部环境的变化加以修订董事会参考资料和备注流程设计重点设定战略和绩效目标并监控在下属企业需要的时候，提供必要的技能和资源支持，主要是资金和外部资源整合的支持制定目标使下属企业具有持续的盈利能力并实现规模扩张负责部门控股公司集团战略规划部涉及部门运营管理一部其他相关部门企业特点有较为清晰战略目标，经营战略有待完善初步形成了核心能力关键控制点战略目标的制定战略方案的制定战略方案实施的监控董事会参考资料和表单流程设计重点集团战略规划部参与下属企业的战略决策及重大投资项目的评估和前期实施协助开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并协助企业建立自已的核心能力制定目标使下属企业具有持续的盈利能力并实现规模扩张帮助下属企业建立核心竞争能力负责部门控股公司集团战略规划部涉及部门运营管理一部企业特点有较清晰的发展战略和目标尚未形成核心能力核心控制点战略方案的制定战略方案实施的监控董事会参考资料和表单流程设计重点培育集团未来的支柱性产业参与下属企业的战略决策及重大投资项目的评估和前期实施协助开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并协助企业建立自已的核心能力制定目标决定下属企业的发展方向、目标及业务组合协助进行业务开拓和市场的开发参与主要投资项目的评估与决策，控制并防范风险在技能和资源方面全力配合和支持负责部门控股公司集团战略规划部涉及部门运营管理二部企业特点没有明确的战略规划，业务定位不明确核心控制点战略方案的制定战略方案实施的监控与反馈集团的资源支持董事长参考资料和表单流程设计重点密切监控盈利状况及现金流必要的时候，通过资产重组实现价值提升，选择最佳时机退出尽可能避免对集团技能和资源的消耗制定目标减少亏损，提高资产价值负责部门控股公司集团战略规划部涉及部门运营管理二部企业特点板块自身的战略与集团的战略定位不太一致板块的业务定位不明确板块企业的盈利前景不乐观核心控制点战略方案的制定战略方案实施的监控战略实施效果参考资料和表单范围集团范围内投资项目的决策以及根据决策执行投资实施流程。流程设计重点在注重中、长期战略规划的同时，制定合理的项目投资管理规划和审批流程项目投资的目标和构想以及投资计划的确定均经董事会批准投资委员会负责制定投资战略，审批投资项目项目投资由投资小组组织实施，投资小组由业务拓展部牵头，财务、运营等关键部门和相应控股公司参与投资项目的可行性分析包括财务分析，技术分析和市场分析等制定目标投资项目的决策是基于科学的论证并经过严格的尽职调查或可行性研究后作出。同时，投资项目的决策是一个严肃的、注重发挥集体智慧、客观的过程，任何个人或部门都不得单方面地左右投资的决策过程。确保在投资可行性研究整个过程的有效性、合理性和严谨性。负责部门集团业务拓展部各控股公司涉及部门投资委员会控股公司财务部关键控制点拟投资项目必须符合公司整体战略发展需要，方可进行可行性分析。对于不符合公司整体战略的投资项目应不予考虑。对于投资意向应分两种情况，业务开拓部应进行不同的投资决策分析对于兼并与收购、全资或部分资产合资以及对现有的股权进行运作的投资项目，应严格按照尽职调查的要求由拓展部牵头或聘请专业咨询公司对投资项目实体进行调研，并与可行性研究报告一起出具尽职调查报告对于拟新建项目（包括合资新建），业务拓展部应负责牵头或聘请专业咨询公司对新建项目严格按照可行性研究的要求进行相关可行性分析，并出具可行性研究报告。参考资料和表单参考资料和表单参考资料和表单范围集团范围内的企业运营管理包括重大项目跟踪流程运营计划管理流程运营过程管理监控流程制定目标确保集团对控股公司的有效管理，实现集团长期战略目标负责部门集团运营管理一部集团运营管理