采煤专业质量标准化管理制度为进一步提高我矿采煤工作面工程质量标准化水平，全面提升工作质量、工程质量，消灭工程质量不合格品，使工程质量优良品率达到100％，认真落实滨湖煤字[2010]第1号文，特制定本制度。（一）、组织领导为加强采煤专业质量标准化建设的领导，组长：王思栋，副组长：马斌，成员由采煤专业有关人员组成。领导小组对2家回采单位及安装队工程质量进行全面监督，把所检查情况每天及时通报工区并汇总记录清楚作为奖罚的依据。（二）、措施要求1、全体成员要牢固树立“安全第一，质量为本”的思想，以质量保安全，确保采煤专业质量标准化建设水平达到一级水平，力争每季在矿区创最优。2、每个成员必须认真履行职责，盯紧薄弱地点薄弱环节，采取突击检查的方式做到安全质量隐患的排查无漏项。3、抓好问题的落实整改。在现场发现的问题必须立即责令整改，必要时给责任人一定的处罚，对于不听从安排的要加倍处罚。对于无法现场落实的要及时通报工区，限时整改。4、抓好规程措施的落实。严格按照规程措施施工，对于不符合规程措施的必须要求其立即整改。5、施行责任追究制。对于出现影响生产问题的工区，要严格追究工区领导的责任，并责令其找出责任者,严格进行处罚。对于科室成员在现场失检、漏检，或查出问题不认真落实兑现的要对检查人员进行处罚。6、各单位必须有质量管理小组及专职的质量验收员，并严格施行三级质量验收制度。把不合格的工程消灭在施工过程中。7、严抓施工流程，严抓作业行为。只有规范的作业行为才能出标准化的工程质量，对于不规范作业行为必须狠抓严管，杜绝三违。8、高定位、高境界。从工作面的安装开始就上精品，达到工作面安装完就能正常生产的水平。回采单位要从严从细的抓好每一个环节力求在最短的时间内达到质量标准化水平。9、狠抓资源回收。在煤炭资源日益紧张的情况下，必须加大资源回收力度，采高达不到要求的或浮煤回收不净的必须立即整改。10、开展评优找差活动。定期组织工区管理人员到质量好的单位去参观学习。（三）、奖惩办法1、对于存在安全隐患的单位，现场责令整改，必要时要现场开罚单,给予50~500元的罚款.2、每月安监处质量办把全月的情况进行汇总(安全、质量、资源回收、及物料回收复用情况)，评选出一家最好单位报领导小组，给予2000元的奖励。评选出一家最差单位给予通报批评并给予相应的处罚。3、对各工作面的检查要采取突击方式。对在整改期限内没有整改彻底的要加倍进行扣罚。4、对于科室成员失检漏检或在现场抓落实不力的给予30~100元的罚款。5、查工区制度落实情况。对于不坚持三级质量验收的要追究相关人员的责任。对于无管理人员跟班或跟班不按时下井、早上井的要责令工区对其进行处罚。并让其违章登记。6、在大型检查中取得好成绩的给予相应奖励，被查出问题较多失分严重的给予通报批评并处以罚款。附表：采煤安全质量标准化标准及考核评分办法检查项目检查小项及质量标准检查方法评分方法一、质量管理工作1.坚持支护质量和顶板动态监测，有健全的分析和处理责任制，有记录资料2.坚持开展对工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况的班评估工作3.开展工作面地质预报工作，每月至少有一次预报，并有材料向有关部门报告4.有合格的作业规程和管理制度：（1）作业规程能贯彻有关技术政策和先进技术，并能结合实际，指导现场工作（2）从编制、审批到贯彻有健全的管理制度，并由矿总工程师或分管副总工程师组织每月至少进行一次复查，并有复查意见（3）作业规程中支护方式、支护强度的选择有科学依据（4）工作面有初次放顶、收尾及过地质构造带专项措施,综采工作面有安装和撤面专项措施。5.所有支护器材有基础台账对规格型号、供货渠道、数量及合格证等均有记录各项全面检查，地面检查作业规程和有关资料，并于井下对照检查该大项共10分1小项3分2小项1分3小项1分4小项4分（各项各1分）5小项1分二、顶板管理1.工作面控顶范围内，顶底板移近量按采高≤100mm/m2.工作面顶板不出现台阶下沉，综采（放）工作面支架前梁接顶严实，达到初撑力3.机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于200mm，综采（放）不大于300mm4.不准随意留煤顶开采，必须留煤顶，托夹矸开采时，必须有专项批准的措施1、3小项沿工作面各均为选5点和在各点间任选5点，共10点，量机道和放顶处顶底板高差计算合格率，三点不合格为不合格，不合格时该小项为零分2小项全面检查，出现台阶下沉该小项不得分，一架接顶不实扣0.5分，扣完为止4小项全面检查一处有煤顶为不合格该大项共10分1、2、3、4小项各为2.5分三、工作面支护单体液压支柱支护：1.新设支柱初撑力：单体液压支柱φ80mm≥60kN，φ100mm≥90kN。2.单体