九九加一九黄牛遍地走一年之计在于春2008----带着美丽任务开展美丽工作开创美丽生活08年我们的工作目标——通过加强管理,创造客户信赖的装修房品质！装修房工程施工管理今日汇报内容第一部分现在时(人员,要点一二三)材料员装饰与主体装饰要更充分地与主体（土建、水、电）工作融合，在施工过程中发现问题解决问题，图纸会审、技术交底、施工组织、交接验收等各个环节，要全面深入细致地工作。保证主体施工精度能够达到精装界面标准。图纸会审(精装图纸与主体蓝图)—土建水电精装土建装修、水专业和电专业的施工控制节点，重点关注－－－－室内净空与规方棚与地,墙与墙,房间与房间应净空规方一致,平行。以免造成地板与墙面出现宽窄不均注意:土建结构与抹灰棚面装饰吊顶为水平,有了参照物,注意土建棚面高度偏差,否则导致吊顶成活后观感不佳墙体,梁,柱,哑口的抹灰注意通病：迈步,“萝卜根”造成门口和墙面大白施工困难。注意：门洞口的尺寸和洞口周围墙面的平面控制。地面平整度要确保地面的平整度．重点控制部位是距墙边500mm之内和门口位置。窗口不抹灰：与土建施工时，厨房和卫生间的窗口四周可以不抹灰，由装饰瓦工处理，窗台板的下口抹灰高度不要超过塑钢窗的下沿。橱卫窗口应该０吃口,预留装饰瓦工作业基面．防水细节做防水时去掉原管的包装塑料薄膜。电气穿线时要预留棚内灯线(接线盒+PVC波纹管)审核图纸实地放线吊顶时调整龙骨避开灯位厨房卫生间开关插座避免压缝(要点一)小结:样板间的重要性队伍(管理+施工)的锻练各个工作环节的演练积累经验形象标准的建立即使在整改阶段也要做整改样板间甲委甲供项目的管理（前期、中期、后期）前期－－图纸及技术交底，制定计划，测尺中期－－复尺，加工，到货后期－－施工安装，验收整改特别提示－－(项目经理,专业负责人)专人接洽，人员固定专人负责，对口对接（有的厂家中途换人，造成衔接不利，误工误事，要提前通知和交接）服从大局，服从指挥，摆正大家和小家的利益关系.第二部分：进行时（真比划了）(现场,要点一二三四)库房的管理－－安全实用标准化施工：流水段加工区主体装修界面交接---橱/卫墙砖镶贴---橱/卫/走廊吊顶及顶面刮腻子、打磨、滚涂2遍涂料（同时进行橱柜/浴柜/淋浴屏测量尺寸---橱/卫地砖镶贴（同时进行窗台板/过门石安装）---橱/卫地砖盛水试验----柜/淋浴屏安装屏安装（同时进行户内门基层安装）---室内墙/顶面刮腻子、打磨、辊刷2遍涂料----卫生洁具/五金安装---成品衣柜/储藏柜安装----开关面板/灯具安装（同时进行室内地面地板铺装处找平）---户内门安装-----轻度保洁----辊刷第3遍涂料----总体细部检查/整改-----地板踢角线安装-----整体保洁/打胶-----空气抽检-----竣工移交木工加工区瓷砖切割区电源盒周围平整的处理：为不发生开关面板安装后与墙靠不严的现象，解决方案A刮大白时油工必须用100*100模具检查电源盒周围。B主体暗盒安装时不能超出抹灰面L转角玄关理石浴缸检修口木门的安装（先进级）：先安装筒子板和挡线地板后再安装贴脸线—先进级的有底座,门扇和门挡.大白阳角的施工－自制工具法(青岛经验)施工要点二成品保护合理及时的对部品进行保护,是不可忽略的细节专用材料成批购买主体与装饰（单双日）甲方、监理及装饰（周报）装饰与甲委甲供项目（阶段）装饰内部（管理层和各工班—技术交底）－－解决问题之道。1.施工材料报验2.阶段验收后的检验批报验3.隐蔽工程的隐蔽记录4.复试材料的报验（重点甲委甲供）电气开关插座导线复试报告;人造木板甲醛含量及释放量检测报告,室内的石材放射性检测报告;饰面板检测报告5.移交客户档案的收集和管理移交客户的档案内必须有各种成品的检测报告,合格证,使用说明书,质量保证书(保修卡及售后服务联系方式).竣工验收后一并由客服中心交到业主手里.第二部分施工进行时小结几句话竣工验收组织上的业主开放整改时间段质量问题－－不可抗拒（时间和空间）工程本身售后服务“长青藤”行动准备一台微型面包车，配备专用工具及固定的专业技术工人，岗前培训――语言、仪表，统一着装，工具箱、施工垫布、鞋套和抹布等。第四部分风险和忧患意识未雨绸缪，计划先行这么多的人和事？怎么办？---齿轮理论有机结合,高效运行