如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
精选范本精选范本精选范本工程创优相关规定1.总则全面贯彻采取先进、科学、成熟的施工方法和施工工艺、切实可行的管理手段,以满足设计要求和施工验收规范为原则,按期高质量、高标准的完成施工任务,创建优质工程。2.工程创优目标及质量保证体系2.1工程创优目标(1)交验工程质量达到国家、行业质量验收标准,符合设计文件和有关技术规范要求;(2)单位工程一次验收合格率100%;(3)杜绝工程质量事故,杜绝发生影响企业声誉的严重不良行为;(4)创优规划兑现率90%以上,确保在建工程创总公司优质工程,争创江苏省优质工程。(5)实现施工合同兑现。(6)确保顾客满意。2.2工程创优保证体系2.2.1成立创优领导小组创优领导小组负责工程创优的组织领导工作,传达上级及建设单位对工程质量的要求,检查、督促、实施情况,协调处理创优工作中的问题,开展工程质量评奖,各专业队也成立相应的工程创优领导小组,具体负责创优规划的实施,制定工程创优的施工措施和重点项目,组织开展QC小组活动。3.工程质量和技术创优保证措施3.1工程质量的组织管理措施3.1.1树立工程主管领导就是质量管理第一责任人的观念,在项目部质量体系的保证下,形成自下而上,层层把关质量监控网络,加强监督检查力度,抓好现场施工质量管理工作。3.1.2依照公司《质量管理制度》开展工作,认真执行质量岗位责任制的落实,卓有成效的进行全面质量管理和目标责任管理。3.1.3坚决执行质量一票否决制,工程质量达不到管理目标,严格执行返工制度,并给予相应的经济处罚。3.1.4结合开展质量创优工作,利用工作总结会、交班会的形式,进行质量考核,树先进、立典型,引导创优工作健康发展,争创精品工程。3.2工程质量的主要技术措施3.2.1认真推行GB/T19000《质量管理与质量保证》标准,严格执行。3.2.2成立以项目技术管理系统,对工程质量提供可靠的技术保证,各专业队长和施工人员对所施工的分项、分部工程质量负责,各供应部门(包括材料设备、劳动力)对所供应的物资设备质量和人员素质负责,参与施工的各部门都必须明确具体的质量职责,形成严密的质量管理体系,确保工程质量达到规划目标的要求。3.2.3树立质量是企业生命的观点,强化群体质量意识,明确各项目和各工序质量负责人,运用全面质量管理的科学方法,实行全员、全面、全过程的质量控制。3.2.4做好施工图纸会审工作,以避免不必要的质量事故发生。3.2.5建立工地检测体系,及时准确地做好各种需要试验项目,为施工提供可靠依据。3.2.6每道工序提供详细的施工技术交底,制定各环节各工序相应的质量控制和检查标准,对工序标准的情况做出记录,严格执行“不合格品不准进入下道工序施工”的质量要求,把好质量关。3.2.7积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,开展合理化建议活动,各QC小组,要对关键工程、疑难工程进行比选,制定出最佳方案,达到工期快、成本低、质量优之目的。3.2.8质量检测和质量评定以《验标》为依据,用数据说话。各施工现场要针对不同的施工项目内容,把质量评定标准具体简化为易记、易懂的标语上墙。日常施工中,认真填写和收集各种施工原始记录及检查记录,分步分阶段进行技术总结,按照竣工文件收集相关竣工资料。3.2.9现场质量跟踪,针对存在问题,指定专人,限期解决。3.2.10加强对关键技术环节的控制。均需采取专门的针对性措施进行控制。3.2.11正确处理质量与工期、成本间的关系,认真研究解决抢工期状态下施工的质量保证措施与应变方案,杜绝牺牲工程质量盲目抢工期的行为。3.2.12充分重视人的因素,广泛开展群众性QC小组活动,发动和依靠全体施工人员主动参与质量管理和技术攻关。形成全员自觉参与质量改进的良好环境。严格控制不合格产品发生,工程一次验收合格率100%,各分部工程达到合格。5工程质量奖罚办法为确保我单位质量体系的正常运行,提高全员质量意识,实现质量目标,严格工程工序质量控制、质量记录的真实、准确、及时性,严格按照下发的工程质量管理制度的《工程质量奖罚办法》办理。6技术工作主要分为六部分:技术前期、技术要求、工程办证及申报创优、竣工验收及备案、工程技术管理、精神文明建设和社会治安综合治理。6.1、技术前期工作:根据技术部的工作目标,设计技术前期直接影响到工程的建设快慢,它是工程建设的前续工作,是工程建设必不可少的一步。根据各在建项目实施计划,配合项目部及时完成各类设计文件和上报审批工作,其中包括初步设计、施工图设计、景观设计等各类阶段设计成果,并及时完成有关行政主管部门的报批工作,为项目顺利实施提供了可靠的保障。6.2技术要求6.2.1总结简明扼要地介绍工程概况,以图、表形式为主,文字叙述为辅。6.2.2