如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
购物中心岗位职责购物中心岗位职责(热)在现在的社会生活中,越来越多人会接触到岗位职责,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。制定岗位职责的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编整理的购物中心岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。购物中心岗位职责1职责描述:1、根据公司战略规划,执行本部门战略规划;2、推进本部门运营计划,执行本职工作;3、完成本部门运营标准,年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;4、协调本部门和公司其他部门的工作;5、负责公共关系维系,树立良好的企业形象。任职要求:1、本科及以上学历,市场营销、管理专业;1、参与运营过3万㎡以上的'商业综合体项目(购物中心、奥特莱斯、奢侈品商业)的后期运营经验;2、协助完成整体运营流程设计与规范管理、数据与分析设计与统筹能力;3、协助制定本部门运营标准,年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成。购物中心岗位职责2岗位职责:1、收费:配合营运经理收取辖区商户物空租费用,达成区域收费指标。2、创收:利用各种资源开展创收工作,确保公司创收目标的实现。3、检查商场内的电梯、照明、空调等相关设施设备及辖区环境卫生,维护购物中心的良好形象。4、根据公司现场美陈方案,检查辖区商户商品陈列与店面美陈,对经营商品与合同一致性进行中重点检查,确保合同的正常履行。5、检查辖区内导购员的.仪容仪表、卖场纪律、接待服务及工作状态,对发现的违纪行为进行教育处罚,提升导购员综合素质。6、协助商户处理现场顾客投诉、退换货等突发事件,维持现场经营秩序。7、统计辖区商户月度、季度及年度销售额,了解商户销售动态,为公司企划活动提供数据参考,并给公司数据化管理提供数据基础。职位要求:1、两年以上百货/零售行业营运相关工作经验2、具备商业运营管理知识;物业管理法律、法规知识;3、具备物业管理相关职业资格的者优先购物中心岗位职责3职责描述:1、制定年度销售指标并负责购物中心项目的全面市场推广工作,很好地执行、完成部门的任务,实现公司目标;2、分析市场、竞争对手和消费者状况,定期提交市场分析报告,并根据报告采取有效措施,提高终端效益;3、全面负责执行购物中心项目的形象推广、商品促销、会员及其他营销活动;4、积极协调与其它部门共有活动、广告、供应商事宜,并保持良好合作,提升项目市场形象和知名度;5、负责管理全国购物中心店的营销团队,各店营业状况的评估,及时对销售状况、人员状况进行分析评估,保证零售系统的`正常运行;6、负责与商场管理层及相关部门维持良好沟通,及时反馈信息。任职资格:1、30—45周岁,大专及以上学历,具有大型购物中心、中高端百货或规模零售行业全面管理经历者优先。2、具有良好的学习与创新能力,计划、控制、判断、决策能力,组织协调、资源整合能力,谈判与表达、公关与沟通能力。3、熟悉市场流行消费趋势,具有敏锐的市场洞察力、良好的运营管理、营销促销组织能力、相当的财务知识和报表分析能力。4、具有优秀的领导力和团队建设能力,较强的执行力,具有良好的商业思维和为顾客提供优质服务的意识。购物中心岗位职责41、组织制定项目公司发展计划、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施,确保分公司战略目标的实现,对经营指标负责;2、负责所在公司的人员组建、日常管理、团队建设、制度建设、企业文化建设;拥有一定权限的.经营指挥权和各种资源分配权;3、负责商业管理品牌在所在区域内的建设与维护;4、负责所在区域的市场研判、行业研究和项目发展,为集团的总体布局提供可靠的依据;5、负责制定分公司各项招商管理制度、运作规范和流程等招商管理体系,并持续优化,建立及培训招商团队;6、负责跟踪各项目战略目标落实情况,并及时反馈给集团相关领导,滚动修订分公司发展实施计划与策略;7、负责各项目招商策略与招商计划编制与执行;8、负责商业活动的组织与筹划,协助项目达成招商目标;9、负责员工业务培训规划,打造高绩效强专业的优秀商业管理团队;10、掌握财务知识,进行财务状况分析,监督财务管理。11、处理与政府机关各部门、商户、开发商等合作伙伴的关系。12、合理有效的控制本部门费用开支,负责督促项目资金的有效回笼。购物中心岗位职责51、根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施。2、负责商业公司下达的经营目标和发展目标的'实现。3、负责下属各级管理人员的工作布署,指导,检查监督,评价和考核4、参与制定并实施公司下达的购物广场年度经营目标和发展规划,明确发展方向,下达各级岗位的招商指标,营运指标,销售指标和利润目标等kpi指标。5、定期主持召开购物广场例会,及时解决,协调公司内部的问题(经营要点)。6、监督各个部门预算的执行和成本费用控制。7