ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。将企业的生产、采购、营销和财务整合在一起，将企业内的各种资源进行结合，充公利用企业资源，使企业高效率的运转。目前ERP系统在企业普遍应用。将ERP与沙盘模拟相结合，就可以很好的对企业进行管理，是通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面。从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。通过ERP沙盘模拟实验课，我从中学到了不少的心得感受，让我们在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。在训练中，我们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质，保证公司成功及不断的成长。关键字：ERP沙盘模拟；企业资源；心得感受；财务总监目录TOC\o"1-2"\h\z\u摘要I引言11ERP相关理论21.1ERP的介绍21.2ERP的形成与发展21.3ERP的特点31.4ERP的管理思想31.5ERP在沙盘模拟中的运用41.6ERP在沙盘模拟中的不足52ERP沙盘模拟感想62.1个人对沙盘模拟的认识62.2个人对财务总监的认识72.3企业模拟经营决策的主要状况72.4融资情况82.5经营企业中存在的问题92.6改进工作的思路92.7模拟总结10结论11参考文献12ERP原理与沙盘模拟感想引言ERP(EnterpriseResoursePlanning)是企业资源计划的缩写。ERP是一个集合企业内部的所有资源，进行有效的计划和控制，以达到最大的集成系统。可以说，企业的生产经营过程就是对企业资源的经营与管理过程。ERP沙盘，就是利用实物沙盘或者电子沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、订单、产成品等。再利用沙盘推演模拟企业经营时，还可以展示与企业合作的供应商、客户，为企业提供服务的人才交流中心、物流公司、信息中心等外部资源。一般来说ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。ERP沙盘推演，是将企业运作的关键环节——市场开发、资金筹集与投放、市场营销、产品研发、生产计划与组织、材料采购、设备投资与改造、会计核算、财务管理等设计为可视的实体模型。企业创建之初，任何一个企业都要建立与其企业类型相适应的组织结构。组织结构是保证企业正常运转的基本条件。在ERP沙盘模拟课程中，采用了简化企业组织结构的方式，企业组织由几个主要角色代表，包括：总经理、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、采购总监。ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。受训学生被分成ABCDE，5个团队，每个团队由6个学生组成，担任不同角色。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事3-6个会计年度的经营活动。ERP相关理论1.1ERP的介绍ERP（EnterpriseResourcePlanning）企业资源计划，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。在企业中，ERP一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。1.2ERP的形成与发展20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需