序列号策略指标名称16949对应指标维度负责层级具体部门1具体部门21净资产收益率M1、M2财务经管会2提高销售利润利润总额M1、M2财务经管会3加快资产周转流动资产周转率M1、M2财务经管会3.1加强存货周转S103.1.1加强存货周转库存（原材料和在制品）周转率财务部门生产部3.1.1.1提高生产计划准确性周生产计划调整频次营运部门生产部3.1.1.2提高设备保障率设备可动率营运部门生产部3.1.1.3提高生产速率生产节拍提升营运副总生产节拍提升计划完成率营运部门生产部混流生产效率营运部门生产部3.1.1.4提高物流规划实施能力物流规划通过及时性营运部门生产部3.1.1.5加强TPS改善TPS改善计划达标率营运部门生产部3.1.1.6加强采购管理采购物料良品率营运部门采购部3.1.1.7加强库存管理库存成套率营运部门生产部3.1.2加强存货周转库存（产成品）周转率财务部门轿贸公司M6销售公司3.1.2.1提高市场需求识别销售预测准确率营运部门轿贸公司M6销售公司3.1.2.2提高生产计划准确性周生产计划调整频次营运部门生产部3.1.2.3提高物流规划实施能力整车物流信息系统规划及时性营运部门储运管理科整车运价管理综合评价营运部门储运管理科整车最大运能营运部门储运管理科3.2加强应收帐款周转C9财务副总轿贸公司M6销售公司4合理资产结构资产负债率财务经管会4.1加强风险控制能力营运副总规划控制部5增加销售收入主营业务收入M1、M2财务经管会销售数量财务经管会5.1提高红旗销售收入轿贸公司主营业务收入C5、C6、C8财务部门轿贸公司轿贸公司销售量财务部门轿贸公司5.2提高M6销售收入M6主营业务收入C5、C6、C8财务部门M6销售公司M6销售量财务部门M7销售公司5.3提高市场占有率市场占有率C5市场副总轿贸公司M6销售公司5.3.1提高市场需求识别销售预测准确率营运部门轿贸公司M6销售公司5.3.2加强营销计划制定与实施能力C301营销计划与实施完成时间C5营运部门轿贸公司5.3.3加强新产品开发国产化率营运副总技术部生产部C301项目完成率营运副总产品开发项目综合评价营运部门技术部5.3.4提高生产质量ENOVA－C（AudiT）评价营运副总质保部车间5.4提高品牌影响力品牌美誉度市场副总5.4.1加强营销计划制定与实施能力C301营销计划与实施完成时间营运部门轿贸公司5.4.2提高危机处理能力危机处理及时率营运部门轿贸公司M6销售公司5.4.3加强售后服务售后服务满意度营运部门轿贸公司M7销售公司5.4.4加强新产品开发国产化率营运副总技术部生产部C301项目完成率营运副总产品开发项目综合评价营运部门技术部5.4.5提高生产质量ENOVA－C（AudiT）评价营运副总质保部车间5.5满足顾客价值主张顾客满意度S19市场副总M6销售公司5.5.1加强售后服务能力售后服务满意度C10、C11营运部门轿贸公司M6销售公司5.5.2加强新产品开发国产化率C4、M5营运副总产品部技术部C301项目完成率营运副总产品开发项目综合评价营运部门产品部技术部5.5.3提高产品策划能力产品策划项目实施率营运副总夫划控制部5.5.4提高生产质量ENOVA－C（AudiT）评价C7、s20、S3营运副总车间质量部6降低成本成本费用总额占主营业务收入比例S24财务经管会6.1降低采购成本采购降成本目标达成率财务部门采购部6.1.1加强新产品开发产品开发项目综合评价M5、C4营运部门产品部6.1.2提高生产计划准确性周生产计划调整频次营运部门生产部6.1.3加强采购管理采购金额降低率（压价因素）营运部门采购部6.2降低管理费用降低成本目标达成率财务部门6.3降低生产成本生产系统降成本目标达成率S24财务部门生产部6.3.1降低生产消耗消耗目标降低达成率财务部门以下生产部6.3.1.1加强工艺开发能力生产准备综合评价营运部门技术部6.3.1.2提高设备保障率设备可动率营运部门生产部6.3.1.3及时解决工艺问题工艺问题及时解决率营运部门技术部工艺改善成功项目数量6.3.1.4加强TPS改善TPS改善目标达成率营运部门生产部6.3.2降低废品损失废品损失降低率财务部门车间6.3.2.1提高生产质量ENOVA－C（AudiT）评价营运副总车间质量部6.3.3降低生产物流成本生产物流降成本目标达成率财务部门生产部6.3.3.1提高生产计划准确性周生产计划调整频次营运部门生产部6.3.3.2提高生产速率生产节拍提升营运副总生产节拍提升计划完成率营运部门生产部混流生产效率营运部门生产部6.3.3.3提高物流规划实施能力物流规划通过及时性营运部门生产部6.3.3.4加强TPS改善TPS改善目标达成率营运部门生产部6.4降低财务费用财务费用预算达成率财务副总财务部