矿建二部队组、班组建设制度2责任人要做检查，并按相关规定进行处罚。四、班前会要求：1、各队组班前必须由当班跟班队长及班长组织，安排当班安全注意事项并好记录，安全员认真填写安全预想内容及班前会议记录、会议记录要记录完整并由跟班队长及班长签字，如当班有队长书记或包队经理参加，同时履行签字手续。2、各队跟班队长及班组长要持认真负责，实事求是，严于律己的态度去安排安全注意事项及组织生产，而且应阐明当班各工种，各环节上所能预见性的问题，让员工听懂、弄清楚，会解决各种预见性的问题。3、通过学习有关操作规程，技术措施，以及安全文件，让员工从思想上认真认识到安全第一的要害性，提高自保、互保、联保意识，并相应的在实际工作中达到相互监督，配合密切，按规程操作，相互制约的目的。4、每班应认真学好安全预想，应将当班所预见、预想的各种不安全隐患及问题及时给予提示，并做好详细记录，作出解决问题的相应手段和合理化建议。5、各队组员工都要以主人翁的态度去对待工作，将安全工作放置首位，正确理解安全与生产的关系，如：接班后，发现上班接班问题或者隐患性倾向，要随时汇报调度，当班队长，并且及时组织力量将不安全隐患给予消灭，把存在的问题得以解决，确保当班各工种，各环节的安全可靠。矿建二部队组、班组建设制度36、各队工作完毕后，应组织当班所有人员在进行班后讲评及安全教育活动，活动主题要紧扣当班所发生的或可预见性的安全隐患进行展开讨论，并对相关的安全规程和措施进行重新学习和贯彻，学习期间要留有学习记录，杜绝流于形式。让员工能真正学到相关的预防知识。7、班前会、班后会的内容要求跟班队长及其它领导要在工作日志内体现，并找出不足，注明措施。二、班组长随班工作制度1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，根据生产任务进行安全预想。接受上班的汇报情况，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。3、负责现场交接班，交待清楚现场安全及隐患情况，任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及巷道文明生产情况。4、根据生产现场进行安全补充。负责组织各工种，各工序之间紧密配合，作好开工前准备工作积极组织生产，严格规程措施组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室、项目部跟班领导及队领导汇报，听候指示。6、负责搞好本班的规格质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析工程质量、人员操作等当班出现的各种问题，向队部值班人员汇报工作。9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥，不带头违章操作。三、安全质量标准化管理制度第一条：为了进一步开展好矿井质量标准化工作，从基层班组和现场把好安全质量标准化关，作好安全质量班评估工作，夯实安全生产基础，制定本制度。第二条：加强安全质量标准化的宣传和学习，每周安全学习会上，班组长要讲搞好质量标准工作的意义，组织学习《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。第三条：班组安全质量标准化和班评估工作，由安全班长质量班长主要负责员具体开展工作。第四条：严格按《作业规程》规定，行业标准和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行班组安全质量标准化管理及验收考核，并作好安全质量班评估工作。第五条：加强班组安全质量标准化管理，每班安全班长质量班长根据各自班组的专业特点，从每道工序上抓起，对照规定和标准认真检查，不合格质量立即返工重作，班中和下班前，必须作好班评估和质量检查验收，并作好记录。第六条：班组质量标准化必须与安全、产量、进尺和效益挂钩考核。四、隐患排查治理制度1、施工前，跟班队长、班组长及安全班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导及上级部门。3、当班处理不完的隐患，跟班队长、班组长