葫芦岛移动公司营销管理员工绩效管理优化设计的开题报告一、选题背景营销活动是企业推广产品和服务的主要手段之一，而绩效管理则是对企业员工绩效进行评估和管理的重要工作，能够有效提升员工贡献、激励员工积极性，推动企业发展。葫芦岛移动公司是一家以通信服务为主要业务的企业，营销活动是促进公司长期生存和发展的重要手段。然而，营销活动与绩效管理之间的联系却不够紧密，公司现有的绩效管理方式难以充分激励员工参与营销活动，从而影响公司业绩的提升。因此，本文旨在探讨葫芦岛移动公司如何优化设计绩效管理，提升员工积极性参与营销活动，从而促进公司业绩的提升。二、研究意义绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于企业的长远发展发挥着至关重要的作用。通过对员工绩效进行评价，可以及时发现问题，制定针对性的措施加以改进，提高员工工作效率，减少企业的人力和物力成本，推动企业管理效率的提升。同时，优化设计绩效管理，提升员工参与营销活动的积极性，对于葫芦岛移动公司推广产品和服务、增强市场竞争力、提升企业业绩等方面都有一定的帮助。因此，本文的研究意义在于为葫芦岛移动公司提供一些有启示性的建议，为激励员工参与营销活动，优化绩效管理，推动企业发展提供可行性方案。三、研究内容1.了解葫芦岛移动公司的绩效管理现状，找出现有管理方式存在的问题及原因。2.分析营销活动和绩效管理之间的关系，探讨如何将营销活动与绩效管理进行有效结合。3.通过对葫芦岛移动公司员工的调查，分析员工参与营销活动的情况以及存在的问题。4.通过理论和实证分析，提出优化设计绩效管理的方案，包括设计有效的奖惩制度、注重员工培训、建立有效的沟通机制等。5.实施方案，并进行监测和评估，并提出改进意见。四、论文结构第一部分：选题背景和研究意义第二部分：文献综述本部分主要探讨营销活动和绩效管理的相关文献，旨在为下面的实证分析提供理论支持。第三部分：葫芦岛移动公司绩效管理现状分析通过对葫芦岛移动公司绩效管理现状的描述，找出现有管理方式存在的问题及原因。第四部分：营销活动和绩效管理的关系分析本部分旨在通过理论探讨，分析营销活动和绩效管理之间的关系，并提出结合的可能性。第五部分：葫芦岛移动公司员工参与营销活动的情况分析通过对葫芦岛移动公司员工的调查统计，了解员工参与营销活动的情况及存在的问题。第六部分：优化设计葫芦岛移动公司绩效管理的方案通过理论和实证分析，提出优化设计绩效管理的方案，包括设计有效的奖惩制度、注重员工培训、建立有效的沟通机制等。第七部分：案例分析和评估本部分旨在实施优化设计方案，并进行监测和评估，并提出改进意见。第八部分：总结与展望本部分对本文所做的研究工作进行总结，并对后续研究方向进行展望。