葫芦岛移动公司营销管理员工绩效管理优化设计的任务书任务书背景：葫芦岛移动公司是一家专业从事移动通信业务的公司，随着市场竞争的日益加剧，为了提高企业的核心竞争力和市场占有率，公司决定对营销管理员工绩效管理进行优化设计，以提高工作效率和满意度。目的：本次优化设计的目的是为了通过有效的经营管理，提高营销管理员工的绩效，通过优化内部工作流程和分工，增进员工的满意度和凝聚力，实现公司的长远发展目标。任务：1.明确目标：在整个优化设计中，明确营销管理员工的绩效目标和指标，如增加营业额和客户满意度等。2.评估现状：详细了解现有的工作流程，分析员工的绩效情况，并进行量化统计。3.制定方案：以目标为导向，针对评估现状得出的问题，制定合适的工作计划和方案，考虑到员工的个人特点，量身定制的解决方案，以提高绩效为核心，优化工作分工及考核体系，科学合理的设置绩效指标，健全完善的考核机制。4.实施方案：将制定好的实施方案落实到实际工作中，进行系统性的培训和指导，加强员工间的沟通和协作，及时反馈员工表现，确保方案的全面落实和执行。5.监测评估：设立合理的数据监测机制，定期对员工绩效进行评估和测量，及时发现问题，进行调整和改进，以确保优化设计能够有效推进和实施。工作内容：1.建立评价体系：设置客户满意度、销售额、市场占有率等绩效指标，采取量化的评价方式，对员工绩效进行考评。2.优化工作流程：对现有的工作流程进行调整和改进，合理分配工作任务，增加工作效率，精简流程，减少不必要的环节。3.建立培训机制：针对员工的实际工作需要，开展有针对性的培训，提高员工的业务水平和绩效。4.建立激励机制：建立符合员工需求的激励机制，激励员工创新、进取精神和优异表现。5.监测评估机制：建立监测评估机制，及时发现问题，进行改进和调整。预期目标：通过本次营销管理员工绩效管理优化设计，公司预期达到以下目标：1.提高员工工作效率和绩效，实现可持续发展对市场的竞争力；2.促进内部员工协作，增加员工满意度和凝聚力；3.优化工作流程和分工，降低成本、提升质量；4.建立科学合理的绩效评估机制，增加员工激励和荣誉感。时间安排：本次优化设计工作计划为三个月，具体工作安排如下：第一周：明确目标，确定任务；第二周：评估现状，分析问题；第三周：制定方案，设计绩效评估机制；第四周：对方案进行讨论，制定最终方案；第五周至第十二周：实施方案，监测评估。总结：本次营销管理员工绩效管理优化设计是一项全面而复杂的任务，需要通过科学、创新的思维来解决和推行。只有根据实际情况，制定合理的方案，落实到具体的工作实践中，全方位的监测评估过程中，才能够达到提高员工绩效，推进企业可持续发展的目标。