此报告仅供客户内部使用。未经融丰行投资有限公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录1、业务规划基本逻辑：战略三角形2、贸易公司现状：资源2、贸易公司现状：业务结构2、贸易公司现状：业务结构（续）2、贸易公司现状：组织结构与管理垂直整合维度4、业务结构优化路径4、业务结构优化路径（续1）：强化创新现有核心业务4、业务结构优化路径（续2）：业务多元化5、相对应的组织结构调整（续1）5、相对应的组织结构调整（续2）5、相对应的组织结构调整（续2）目录1、汽车产业分析（1）：支柱地位1、汽车产业分析（2）：汽车制造业占工业比重1、汽车产业分析（3）：汽车产业已经成为我国第五大支柱产业1、汽车产业分析（4）：汽车产量与保有量1、汽车产业分析（5）：我国汽车产业在国际上的位次1、汽车产业分析（6）：我国汽车产业已经进入加速增长期1、汽车产业分析（7）影响汽车业发展的因素：市场因素1、汽车产业分析(8)影响汽车业发展的因素：向好的政策因素2、汽车产业链2、汽车产业链三个环节的相互关系2、汽车产业链利润源变化（2）2、汽车产业链利润源变化（3）支持性产业2、汽车服务业产业链（续）3、我国汽车销售模式的演变3、我国汽车销售模式的演变（续1）3、我国汽车销售模式的演变（续2）3、我国汽车销售模式的演变（续3）3、我国的汽车销售模式：三种主流分销渠道4、贸易公司汽车业务规划4、汽车交易市场：面临激烈竞争4、汽车交易市场：面临激烈竞争（续）4、业务发展路径（续）5、贸易公司汽车业务4P规划5、业务（产品）：建立汽车销售体系5、业务（产品）：建立汽车销售体系（续）附录：浙江省汽车消费调查5、贸易公司4S店的发展思路附录：4S店的经营方式附录：紧俏车型的加价调查附录：紧俏车型的加价调查（续）附录：紧俏车型的经销权附录：紧俏车型的经销权（续）5、零售业务的发展思路附录：MPV市场分析5、汽车销售业务策略：产品组合5、汽车销售渠道（place）策略5、汽车销售渠道（Place）策略（续）5、汽车销售价格策略5、汽车销售促销策略5、建立汽车服务体系5、建立汽车服务体系（续）6、相对应的组织结构设置6、相对应的组织结构设置（续）目录1、信息产业竞争结构（1）1、信息产业竞争结构（2）1、信息产业竞争结构（3）1、信息产业竞争结构（4）1、信息产业竞争结构（5）2、贸易公司在IT领域的总体业务定位(1)2、贸易公司在IT领域的总体业务定位(2)3、贸易公司信息产业发展4P规划3、产品策略(ProductStrategy)3、产品策略(ProductStrategy)－续13、产品策略(ProductStrategy)－续23、产品策略(ProductStrategy)－续33、产品策略(ProductStrategy)－续43、产品策略(ProductStrategy)－续53、产品策略(ProductStrategy)－续63、产品策略(ProductStrategy)－续73、产品策略(ProductStrategy)－续83、价格策略(PriceStrategy)3、价格策略(PriceStrategy)－系统集成服务3、价格策略(PriceStrategy)－系统集成服务23、价格策略(PriceStrategy)－外设产品3、价格策略(PriceStrategy)－外设产品(续1)3、价格策略(PriceStrategy)－外设产品（续2）渠道策略(PlaceStrategy)3、渠道策略(PlaceStrategy)－续13、渠道策略(PlaceStrategy)－续23、渠道策略(PlaceStrategy)－续33、渠道策略(PlaceStrategy)－续43、渠道策略(PlaceStrategy)－续53、渠道策略(PlaceStrategy)－续63、推广策略(PromotionStrategy)3、推广策略(PromotionStrategy)附录、教育部门建设教育网络考虑因素4、相对应的组织结构设计4、组织结构设计：IT事业部（续）祝横店集团贸易有限公司成功！演讲完毕，谢谢观看！