奥康企业咨询培训项目奥康有一个梦梦想是走出来的2004年是奥康的执行年，如何行之有效的执行？互邦管理理念目标制定过程中的上下沟通，一面产生了共同的愿景，一面也明确了相互的责任与承诺，上下级建立起良好的绩效伙伴关系，新的人际关系会除去企业的官僚作风与不健康不坦诚的沟通模式，而良好的人际关系与沟通模式就是生产力，就是执行力绩效管理是构建和强化企业文化的工具绩效管理有助于确定合适的工资和奖励，是企业公平公正之价值分配的基础绩效管理是提升管理有效手段潜在绩效因素图2004年，对奥康的咨询与培训方向是：如中高层经理的基本管理技能训练团队管理1、角色认知2、团队目标管理3、团队绩效管理4、有效沟通5、冲突管理6、情境领导7、授权8、激励9、教练10、团队文化建设绩效管理相关模块实务培训与辅导学习型团队的追求生产、物流管理操作实务